课程信息
4.5
77 个评分
14 个审阅
100% online

100% online

立即开始,按照自己的计划学习。
可灵活调整截止日期

可灵活调整截止日期

根据您的日程表重置截止日期。
中级

中级

完成时间(小时)

完成时间大约为16 小时

建议:7 недель обучения, 3-6 часов в неделю...
可选语言

俄语(Russian)

字幕:俄语(Russian)...
100% online

100% online

立即开始,按照自己的计划学习。
可灵活调整截止日期

可灵活调整截止日期

根据您的日程表重置截止日期。
中级

中级

完成时间(小时)

完成时间大约为16 小时

建议:7 недель обучения, 3-6 часов в неделю...
可选语言

俄语(Russian)

字幕:俄语(Russian)...

教学大纲 - 您将从这门课程中学到什么

1
完成时间(小时)
完成时间为 4 小时

Проекты и управление проектами в современной организации

В первой части нашего курса мы рассмотрим ключевые подходы к управлению проектами, сложившиеся в процессе эволюции этой дисциплины на протяжении более полувека её существования. Особое внимание будет уделено ценностному подходу, который во многом определяет новейшие тенденции в управлении проектной деятельностью и особенно в управлении инновационными проектами и программами. Вы познакомитесь с понятием ценности, с особенностями ценностного подхода к управлению и с процессами управления ценностью. Мы обсудим также, какое отражение ценностный подход нашел в японской системе знаний (стандарте) P2M. Далее мы рассмотрим пример применения этого подхода и стандарта P2M при реализации программы вывода из кризиса одной из известнейших мировых компаний рынка электроники и бытовой техники. Пример этот интересен также и тем, что с его помощью вы сможете понять, как и какие предпосылки компания создавала для преодоления кризисов. В заключении мы сравним подходы японских и западных компаний к созданию команд, способных предлагать инновационные идеи и воплощать их в жизнь. Понимание логики ценностного подхода позволит вам более точно формулировать идеи инноваций, определять цели и задачи инновационных проектов. Более подробно эти вопросы будут рассмотрены в следующих разделах курса....
Reading
7 个视频(共 48 分钟), 6 个阅读材料, 7 个测验
Video7 个视频
МФТИ1分钟
1.1.1 Методология и инструменты управления проектами9分钟
1.1.2 Ценностный подход в управлении проектами. Система знаний P2M6分钟
1.2.1 Инновации, как способ выживания6分钟
1.2.2 Тотальная оптимизация4分钟
1.2.3 Глобальный менеджмент8分钟
1.3.1 “Восток” или “Запад”: сравнение японского и европейского подходов10分钟
Reading6 个阅读材料
Григорий Ципес10分钟
МФТИ10分钟
еНАНО10分钟
IBS10分钟
Анкета слушателя10分钟
Презентация10分钟
Quiz6 个练习
Тест на самопроверку 1.16分钟
Тест на оценку 1.18分钟
Тест на самопроверку 1.26分钟
Тест на оценку 1.26分钟
Тест на самопроверку 1.36分钟
Тест на оценку 1.34分钟
2
完成时间(小时)
完成时间为 2 小时

Управление инновациями: модели и механизмы

Вторая часть курса посвящена знакомству с ключевыми идеями управления инновациями, лежащими в основе стандарта P2M. Эти идеи сформулированы в виде модели сбалансированных инноваций, сочетающей технологические, управленческие и коммерческие аспекты реализации инновационных программ.Вы познакомитесь с несколькими примерами, иллюстрирующими применение отдельных инструментов модели сбалансированных инноваций — технологические карты, системная модель программы, продуктовые команды, консорциумы и другие. Ещё одна тема, которая будет рассмотрена в этой части — это механизмы открытых инноваций. Вы познакомитесь с возможностями, которые они предоставляют, и сможете воспользоваться ими при реализации своих проектов. В заключении мы разберем ещё один пример — комплексное использование различных инновационных подходов, создавшее эффект фронтальных инноваций и позволившее исполнителю инфраструктурного мегапроекта достичь выдающихся результатов, как в коммерческом, так и в методическом отношении.Знание и умение применять рассмотренные инструменты позволит вам наиболее эффективным образом выстроить свои подходы к реализации ваших инновационных идей. Но необходимо ещё и добиться соответствия ваших идей общей стратегии инновационного развития. Вопросу выбора стратегии инноваций посвящен следующий раздел курса....
Reading
4 个视频(共 41 分钟), 1 个阅读材料, 6 个测验
Video4 个视频
2.2.1 Управление инновациям как система. Технологические дорожные карты: кейс Motorola, США5分钟
2.2.2 Управление инновациям как система (продолжение). Инновационное сотрудничество: кейс Консорциум «Лучшие из лучших», Япония8分钟
2.3.1 Купить или сделать самим?15分钟
Reading1 个阅读材料
Презентация10分钟
Quiz6 个练习
Тест на самопроверку 2.16分钟
Тест на оценку 2.16分钟
Тест на самопроверку 2.26分钟
Тест на оценку 2.26分钟
Тест на самопроверку 2.36分钟
Тест на оценку 2.34分钟
3
完成时间(小时)
完成时间为 1 小时

Стратегии инноваций

Основная тема третьей части курса — стратегии инноваций. Какими они могут быть в принципе? Как выбрать ту стратегию, которая в наибольшей степени подходит именно вашей компании? Как определить, насколько успешно выбранная стратегия реализуется? Мы рассмотрим несколько подходов к осуществлению стратегического выбора и начнем со знакомства с моделью конкурирующих ценностей. Вы познакомитесь с её основными элементами, принципами её использования для формирования стратегии и рекомендациями по организации процесса стратегического планирования. Будут рассмотрены также два дополняющих друг друга подхода к оценке инновационной активности компании — Руководство Осло и Сбалансированная система показателей. Использование этих подходов позволит вам, с одной стороны, сравнить себя с конкурентами и, с другой стороны, определить цели инновационной деятельности и методы контроля их достижения. Важно понимать, что какую бы вы ни выбрали стратегию, для её реализации, скорее всего, потребуются существенные организационные изменения. Именно этим вопросам посвящен следующий раздел курса....
Reading
3 个视频(共 29 分钟), 1 个阅读材料, 6 个测验
Video3 个视频
3.2.1 Руководство Осло8分钟
3.3.1 Сбалансированная система показателей9分钟
Reading1 个阅读材料
Презентация10分钟
Quiz6 个练习
Тест на самопроверку 3.16分钟
Тест на оценку 3.16分钟
Тест на самопроверку 3.24分钟
Тест на оценку 3.24分钟
Тест на самопроверку 3.34分钟
Тест на оценку 3.34分钟
4
完成时间(小时)
完成时间为 1 小时

Организационная инновация – быть или не быть?

Четвёртый раздел курса посвящен особому виду инноваций — организационным инновациям. Речь пойдет об изменениях в бизнес-архитектуре компании, то есть в организационной структуре, в бизнес-процессах и поддерживающих их технологиях. Вы познакомитесь с природой и особенностями этих инноваций, с причинами, по которым возникает потребность в них. Будут в деталях рассмотрены методы анализа и оценки инновационных идей в области организационных изменений, включая оценку результатов, затрат и рисков. Применение этих подходов на практике позволит вам объективно оценивать целесообразность изменений, отбирать только те, которые действительно необходимы и имеют шанс быть успешно реализованными. В заключении будет рассмотрен проект EXPO 2010 в Шанхае, на примере которого вы увидите,какие замечательные результаты может дать хорошо продуманная и грамотно реализованная организационная инновация даже в очень сложных обстоятельствах. Изученный материал позволит вам перейти непосредственно к содержанию стандарта P2M, которому и будут посвящены последующие разделы курса....
Reading
5 个视频(共 31 分钟), 2 个阅读材料, 6 个测验
Video5 个视频
4.2.1 Оценка результатов изменений6分钟
4.2.2 Виды оценок: экспертная, качественная, количественная, финансовая3分钟
4.2.3 Оценка процесса изменений: ресурсы, риски5分钟
4.3.1 Кейс EXPO-2010, Шанхай, Китай6分钟
Reading2 个阅读材料
"Таблица решений" корпорации Росатом10分钟
Презентация10分钟
Quiz6 个练习
Тест на самопроверку 4.16分钟
Тест на оценку 4.16分钟
Тест на самопроверку 4.26分钟
Тест на оценку 4.26分钟
Тест на самопроверку 4.34分钟
Тест на оценку 4.34分钟

讲师

Avatar

Ципес Григорий Львович

Главный консультант компании IBS
Кафедра технологического предпринимательства МФТИ

关于 Moscow Institute of Physics and Technology

Московский физико-технический институт (неофициально известный как МФТИ или Физтех) является одним из самых престижных в мире учебных и научно-исследовательских институтов. Он готовит высококвалифицированных специалистов в области теоретической и прикладной физики, прикладной математики, информатики, биотехнологии и смежных дисциплин. Физтех был основан в 1951 году Нобелевской премии лауреатами Петром Капицей, Николаем Семеновым, Львом Ландау и Сергеем Христиановичем. Основой образования в МФТИ является уникальная «система Физтеха»: кропотливое воспитание и отбор самых талантливых абитуриентов, фундаментальное образование высшего класса и раннее вовлечение студентов в реальную научно-исследовательскую работу. Среди выпускников МФТИ есть Нобелевские лауреаты, основатели всемирно известных компаний, известные космонавты, изобретатели, инженеры....

常见问题

  • 注册以便获得证书后,您将有权访问所有视频、测验和编程作业(如果适用)。只有在您的班次开课之后,才可以提交和审阅同学互评作业。如果您选择在不购买的情况下浏览课程,可能无法访问某些作业。

  • 您购买证书后,将有权访问所有课程材料,包括评分作业。完成课程后,您的电子课程证书将添加到您的成就页中,您可以通过该页打印您的课程证书或将其添加到您的领英档案中。如果您只想阅读和查看课程内容,可以免费旁听课程。

还有其他问题吗?请访问 学生帮助中心