课程信息
4.7
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En este curso, conocerás la importancia de la estrategia en cualquier tipo de organización; diferenciarás los modelos conductuales que se aplican en diferentes países, quiénes son sus principales actores y los intereses que tienen en una empresa. Partirás de la planeación estratégica para materializar tu idea de negocio, a través de la misión, visión, valores y objetivos. Identificarás la idea diferenciadora de tu empresa o idea de negocio, lo cual la hará única del resto. Leerás las señales internas y externas del entorno para poder reaccionar a tiempo ante los factores que afectan a tu empresa....
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建议:5 weeks, 2 - 4 hours per week

完成时间大约为14 小时
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教学大纲 - 您将从这门课程中学到什么

1

章节
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完成时间为 1 小时

Gobierno Corporativo

En este módulo, desarrollarás el concepto de gobierno corporativo y comprenderás la importancia que hoy en día tiene para el comportamiento de las corporaciones. Analizarás los pilares que sostienen este nuevo sistema como la responsabilidad corporativa, social y ambiental y el dominio del negocio. Se presentan los modelos conductuales shareholder y stakeholder, los elementos que integran estos sistemas, así como características, objetivos y sus alcances. Por lo que, al finalizar este módulo, identificarás los dos principales modelos de gobierno corporativo, con la finalidad de que enlistes los principales stakeholders de tu organización. ...
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2 个视频(共 12 分钟), 2 个阅读材料
Video2 个视频
Modelos conductuales (parte 2)5分钟
Reading2 个阅读材料
Antes de empezar...10分钟
Bienvenida10分钟

2

章节
Clock
完成时间为 3 小时

Planeación Estratégica

Abordaremos conceptos básicos para la planeación estratégica de una organización: misión, visión, objetivos y valores. Se define y ejemplifica el modelo de planeación japonés “Hoshin Kanri” y se explica su relación con otros modelos de planeación estratégica. Se mencionan tres diferentes ejemplos reales de planeación estratégica y su alineación entre misión, visión y valores. Por tanto, al finalizar el módulo enunciarás la misión, visión y valores de tu empresa o idea de negocio....
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7 个视频(共 34 分钟), 1 个测验
Video7 个视频
Misión4分钟
Visión6分钟
Valores4分钟
Objetivos4分钟
Ejemplos de planeación estratégica4分钟
Planeación estratégica japonesa “Hoshin Kanri”5分钟

3

章节
Clock
完成时间为 5 小时

Estrategia Corporativa

En este módulo, conocerás algunas herramientas que te permitirán analizar el entorno en el que una organización se desenvuelve, las cuales son: la matriz FODA, (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas); el análisis de las cinco fuerzas de Porter; el análisis político, económico, social y tecnológico, como herramienta que orienta e identifica los factores del ambiente externo que pueden alterar el comportamiento de una organización. Al finalizar el módulo, analizarás los factores internos y externos que influyen en el desenvolvimiento de una empresa, así como la influencia del ambiente político, económico, social y tecnológico en la organización. ...
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3 个视频(共 23 分钟), 1 个阅读材料, 2 个测验
Video3 个视频
Análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter9分钟
Análisis PEST8分钟
Reading1 个阅读材料
Actividad. Análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter10分钟

4

章节
Clock
完成时间为 2 小时

Organización

En el módulo, revisarás los tipos de estructura organizacional más recurrentes. Se presenta el organigrama y su importancia en las empresas, las diferentes clasificaciones y su aplicación como herramienta para identificar qué áreas son fundamentales y qué rol juega para la asignación de funciones. Se explica la función que desempeña la descripción de puestos como herramienta administrativa. Al finalizar el módulo, crearás la estructura funcional de tu empresa o idea de negocio a partir de definir el tipo de organización....
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2 个视频(共 9 分钟), 2 个测验
Video2 个视频
Descripción de puestos3分钟
Quiz1 个练习
Organigramas8分钟
4.7
Briefcase

83%

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创建者 MCApr 25th 2017

Este es un curso muy bien explicado. Los temas tratados en él son indispensables para llevar a cabo el análisis financiero de una empresa.

创建者 FSMay 4th 2017

Perfecto, cuando se esta estructurando para crecer se requiere retomar esta informacion para saber los pasos a seguir.

讲师

Norman Wolf del Valle

Facultad de Contaduría y Administración
Universidad Nacional Autónoma de México

关于 Universidad Nacional Autónoma de México

La Universidad Nacional Autónoma de México fue fundada el 21 de septiembre de 1551 con el nombre de la Real y Pontificia Universidad de México. Es la más grande e importante universidad de México e Iberoamérica. Tiene como propósito primordial estar al servicio del país y de la humanidad, formar profesionistas útiles a la sociedad, organizar y realizar investigaciones, principalmente acerca de las condiciones y problemas nacionales, y extender con la mayor amplitud posible, los beneficios de la cultura....

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Fundamentos Estratégicos Empresariales

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