Любая компания, независимо от ее правовой формы, обладает стоимостью, и все принимаемые в ней решения влияют на ее величину. В этом курсе мы ставим задачу научить Вас инструментам мониторинга изменений в фундаментальной стоимости компании. Курс завершает специализацию “Корпоративные финансы и стоимость компании”, включающую 5 связанных курсов и необходим для выполнения заключительного прикладного проекта “Мастерство создания стоимости компании”. Курс полезен тем, кто уже создал бизнес или обдумывает предпринимательскую концепцию создания новой компании, а также специалистам, работающим в управленческой команде в бизнесе. В результате успешного освоения курса Вы будете знать, как определить вклад управленческих решений менеджеров в приращение или падение стоимости компании; каким образом советы директоров компаний могут увеличивать ее стоимость; какие инструменты нужно использовать для оперативной оценки текущей деятельности компании по критерию приращения ее стоимости и мониторинга ее создания. В ходе курса вас ждут лекции и интервью с профессиональным консультантами, работающими в международном стратегическом и финансовом консалтинге России. По итогам каждой из 4-х недель Вы выполняете оценочное задание и по итогам курса - заключительное экзаменационное задание.
Лекция 3.13 Факторы эффективной работы советов директоров
Loading...
来自 国立高等经济大学 的课程
Управление стоимостью компании
10 评分
从本节课中
Советы директоров и создание стоимости компании
В рамках данного модуля будут рассмотрены вопросы корпоративного управления в компаниях. Особый акцент будет сделан на роли советов директоров в создании стоимости компании. Приглашенный эксперт из Российского Института Директоров осветит основные проблемы корпоративного управления, которые стоят перед российскими компаниями. В конце модуля Вам будет предложено выполнить оцениваемый тест и задание на взаимное оценивание.
与讲师见面
Ивашковская Ирина Васильевнад.э.н., ординарный профессор, руководитель
академического департамента финансов, заведующая исследовательской лаборатории корпоративных финансов
[МУЗЫКА] Что
представляет собой эффективный
совет директоров российской компании, если опираться на опыт,
который накоплен Российским институтом директоров, мною и моими коллегами?
Совет директоров — это ядро системы корпоративного управления.
И качество работы совета определяет качество функционирования всей
системы корпоративного управления компании.
Но из каких ключевых компонентов складывается работа
совета директоров и что должно их характеризовать?
Прежде чем мы перейдём к ответу на этот вопрос,
хочу обратить ваше внимание на ключевые сферы внимания совета директоров,
на что совет директоров должен фокусировать своё внимание.
Эти вопросы включают следующее: стратегия достижения
плановых показателей и состояния реализации важнейших
проектов; система управления рисками и внутреннего контроля;
анализ состояния существенных рисков; формирование,
профессиональное развитие, мотивация,
и комплексная оценка работы высшего исполнительного руководства;
контроль за конфликтами интересов, возникающими в компании; и,
наконец, это отношения с важнейшими стейкхолдерами.
Таковы основные ключевые сферы внимания совета директоров.
Каковы ключевые факторы успешной работы совета директоров?
По моему мнению и мнению моих коллег,
эти факторы следующие: первое – это состав совета.
Что характеризует на мой взгляд состав эффективно работающего совета директоров?
Это сбалансированность с точки зрения знаний, опыта,
независимости личностных качеств членов совета.
От менеджмента достаточно будет представительства
только генерального директора в совете.
Если компания привлекает в свой совет директоров директоров-иностранцев,
то оптимальное число таких членов совета должно быть не менее 2.
Мой опыт показывает, что директор-иностранец в единственном
числе будет ощущать себя дискомфортно и не будет
столь активен в высказывании своего мнения, если сравнивать с ситуацией,
когда членов совета директоров иностранцев двое, у них есть возможность
взаимодействовать друг с другом и чувствовать поддержку друг друга.
Следующий фактор, оказывающий очень важное влияние на эффективность
работы совета: это работа совета на основе плана,
который закрывает все ключевые сферы ответственности совета.
Те, о которых я сказал чуть раньше.
Далее.
Следующий очень важный фактор — это эффективное
и информационно-организационное обеспечение работы совета и его комитета,
которое подразумевает следующее: соблюдение согласованных
сроков предоставления документов к заседаниям совета.
Соблюдение согласованного объёма и качества документов,
предоставляемых к заседаниям совета.
Исключительно важную ключевую роль в эффективной
работе совета играет председатель совета.
Что, по моему мнению, является важным для работы
председателя совета, и что определяет его эффективность?
Председатель совета, как я полагаю,
предпочтительно должен быть либо контролирующим акционером,
либо крупнейшим акционером в компании, при условии,
что он не является в ней генеральным директором.
Далее.
Совокупный управленческий опыт председателя совета директоров,
по моему мнению, должен быть равен или превосходить совокупный
управленческий опыт генерального директора.
Председатель совета должен осуществлять регулярное взаимодействие с председателями
комитетов, в том числе за пределами заседаний совета.
Председатель совета обсуждает работу комитетов с
председателями комитетов не реже 1 раза в год.
Эффективно работающий председатель в процессе обсуждения на
заседаниях совета сначала даёт слово членам совета,
а потом высказывает своё мнение, подводит итог обсуждения.
Таким образом, давая сначала высказаться коллегам,
он не давит своим авторитетом и своей точкой зрения на их мнение.
При постановке вопросов на голосование по проектам решений,
председатель, я полагаю, должен предварительно
выяснять мнение членов совета по каждому проекту.
Практика показывает, что когда проект уже
ставится на голосование, и член совета должен выбирать,
как проголосовать: за/ против/ воздержался,
то проголосовать «против» ему крайне трудно,
он испытывает большой дискомфорт, поэтому прежде,
чем поставить вопрос на голосование, я полагаю, председатель должен
выяснить все основные замечания, которые есть у членов совета,
и только после согласования их уже ставить вопрос на голосование.
Далее.
Что ещё по моему мнению, мнению моих коллег,
должно быть присуще эффективно работающему совету?
С точки зрения, например, проведения заседаний совета.
Очные заседания совета должны проходить не реже 6 раз в год.
Оптимальность общей продолжительности заседания — не более 4 часов,
внутри которых должен быть 1 перерыв.
После 4 часов, как показывает моя практика и практика моих коллег,
эффективность обсуждения резко падает.
С точки зрения организации работы комитетов совета,
мои рекомендации следующие: очные заседания
не реже 4 раз в год и оптимальная общая продолжительность заседания,
как и в случае заседания совета директоров – не более 4 часов с перерывом.
Очень важным является качество отчётов менеджмента,
на основе которых члены совета ведут свои обсуждения и принимают решения.
Что, по моему мнению,
должно включать в себя понятие «хорошо подготовленные отчеты»?
Первое: это обязательное включение в них краткого
изложения содержания – то, что в английском называется executive summary.
На страничку, максимум полутора страничках.
Далее, сравнение результатов работы компании за отчётный
период с результатами предшествующего года и, в идеале,
с результатами основных конкурентов и динамикой отрасли.
Пояснение всех отклонений полученных результатов,
которые превышают 10 % от плановых.
Предварительный прогноз на следующий отчётный период.
И распределение времени обсуждений следующим образом:
30 % на заслушивание презентации,
70 % – на её обсуждение.
Далее.
Следующие очень важные факторы организации эффективной работы совета директоров.
Это эффективная мотивация работы членов совета директоров.
На мой взгляд, что здесь является очень важным?
Это наличие базового вознаграждения
членов совета директоров, которое выплачивается независимо
от финансовых результатов компании, но, разумеется,
с учётом степени участия членов совета в работе совета и его комитетов.
И ещё один исключительно важный фактор — это проведение
ежегодной оценки работы совета директоров в целом,
его комитетов и каждого члена – то,
что принято называть «по гамбургскому счёту»,
то есть без всяких послаблений и скидок.
Итак, подведу итог тому, о чём я говорил,
а именно о роли корпоративного управления в системе управления компании.
Корпоративное управление является метауправленческой технологией.
Это ключевая управленческая технология, от внедрения которой,
от успешности внедрения которой зависит успешность
внедрения других управленческих технологий.
Модели корпоративного управления — это модели,
которые строятся на основе ключевых управленческих факторов.
В рамках выбранной модели корпоративного управления совет директоров
является ядром системы корпоративного управления компании,
и качество его работы оказывает решающее влияние
на функционирование всей модели корпоративного управления.
Ядро корпоративного управления — это
проблема эффективного управления компании.
Я думаю, что очень часто вы слышите о том, что корпоративное управление — это,
прежде всего, вопросы, связанные с защитой прав инвесторов.
Наилучшая защита прав инвесторов — это построение эффективно функционирующей
компании – компании, способной создавать стоимость.
Благодарю за внимание.
[МУЗЫКА]
[МУЗЫКА]
