Технологическое предпринимательство невозможно без коммерциализации технологий и опыт управления знаниями в высокотехнологичной сфере позволит избежать рисков и сделать будущий бизнес наиболее экономически эффективным. Узнайте, как другие добились коммерциализации технологий и следуйте за ними. Цели курса «Коммерциализация технологий в промышленном комплексе»: • Расширить знания о технологическом предпринимательстве; • Сформировать навык экономического анализа рыночных перспектив новых технологий; • Овладеть методикой построения технологических дорожных карт будущих производств; • Развить индивидуальные способности сравнения новых проектов с лучшим опытом реализации технологий; • Осуществить карьерный рост в технологических компаниях.
Технологические платформы: история возникновения и перспективы развития
Loading...
来自 National Research Nuclear University MEPhI 的课程
Коммерциализация технологий в промышленном комплексе
2 个评分
从本节课中
Технологические платформы и территориальные инновационные кластеры
В данном модуле рассматривается история формирования Европейских технологических платформ, разработка и реализация первых 25 технологических платформ в России, нормативно-правовая база создания инновационных кластеров, методика обоснования необходимости и возможности формирования территориальных инновационных кластеров.
与讲师见面
Путилов Александр ВалентиновичДоктор технических наук, профессор, декан
Факультет управления и экономики
Добрый день.
Сегодняшний модуль будет посвящен
технологическим платформам и территориальным инновационным кластерам.
Но начну я не с этого, а начну я с рисков.
Потому что фактически модель конкурентной среды
предусматривает учет рисков.
Это модель конкурентных сил Портера,
еще как классика маркетинга и многие другие модели,
подчеркивают, что на реальных живых рынках
обязательно присутствует конкуренция,
а значит, есть вероятность этих рисков
и есть экономические последствия этих рисков.
Достаточно сказать, что на всемирных экономических форумах,
которые ежегодно происходят в Давосе,
всегда подчеркивается топ 5, то есть, пять самых
вероятных рисков и топ 5, самых разрушительных рисков,
они не всегда совпадают, но, тем не менее,
мировое экономическое сообщество
с рисков начинает и рисками заканчивается,
потому что на самом деле, это если говорить
речь идет об устойчивости бизнеса.
Международный опыт оценки рисков привел к тому,
что сегодня в международной организации стандартов или ISO,
существует не просто один, а целая серия стандартов,
ISO 31000, серия ISO 31000,
которая посвящена стандартизации управления рисками.
Это начиная, как бы с принципов и
руководства по внедрению и кончая
методами оценки, словарем, управлением и так далее и так далее.
То есть вы понимаете, что международные стандарты —
это выстраданные, подчеркиваю, выстраданные
мировым сообществом результаты,
которые переведены в эту стандартную форму
и раз это сделано, то я вас уверяю,
риски имеют важнейшее значение
для развития любых инновационных и других технологий.
Теперь перейдем к понятию технологической платформы.
Фактически технологическая платформа — это инструмент.
Инструмент, объединяющий усилия различных сторон
или участников, так называемых стейкхолдеров,
причастных сторон. Это прежде всего государство, бизнес и наука.
Если речь идет о коммерциализации новых, совершенных,
наукоемких технологий, то наука присутствует обязательно.
Это могут быть научные центры,
это могут быть университеты, это могут быть другие
научные структуры,
которые тоже участвуют в формировании этих технологических платформ.
Спрашивается, а история вопроса,
как давно технологические платформы начали формировать?
Совсем недавно. В конце 90-х начале 2000-х годов
европейская комиссия в Евросоюзе,
в рамках Лиссабонской стратегии начала формировать
систему научно-исследовательских программ.
Фактически, так сказать, начало 2000-х годов
и Евросоюз, это та колыбель, где понятие технологической платформы
или технологических платформ, родилось и развилось.
Фактически, как бы многие инновации
не приносили в Евросоюзе ожидаемые прибыли
или вообще не выходили на рынок, так как на данный продукт
или, как бы, услуги, если это услуги, не было спроса.
Для устранения таких барьеров
были созданы европейские технологические платформы,
несколько десятков, которые должны были быстро
и эффективно помочь европейским научным исследователям,
разработчикам, технологам, производителям,
разрешить проблемы, такие, как доставка инноваций
до европейских граждан,
создание конкурентного рынка для европейских компаний,
получение прибыли от инвестиций в научные исследования.
И фактически, вот здесь на картиночке вы видите,
что с 2000-го по 2010 год,
в Европе было сформировано 38 технологических платформ.
Здесь распределение есть этих технологических платформ по отраслям.
Ну не буду это комментировать.
По отдельным отраслям, не одна, а несколько платформ,
в том числе несколько энергетических платформ,
в том числе и платформа развития атомной энергетики,
так называемый Евратом.
Но тем не менее вы видите, что 4 десятка технологических платформ
обеспечили Европе, в сфере высоких технологий
их конкурентоспособность.
Какую конкурентоспособность?
Европа поняла, что у нее есть два мощных конкурента,
это Соединенные Штаты и Юго-Восточная Азия
и в начале 2000-х годов она эти риски снизила,
сформировав вот эти десятки технологических платформ.
Теперь посмотрим, как развивались
и развиваются технологические платформы в нашей стране.
В начале 10-х годов в нашей стране тоже поняли,
что этот инструмент нельзя оставлять без внимания
и в августе 2010 года правительственным решением,
был утвержден порядок разработки технологической платформы,
определения и некоторые другие методические вещи.
Ясно совершенно, что
в нашей стране, как только правительство, что-то решает,
все начинают этим заниматься
и за короткий период, за полгода,
было создано 165 технологических платформ,
которые, конечно, ни на что похожи не были
и очень быстро, так сказать, соответствующие
правительственные министерства и ведомства,
это исправили, отсекли не нужное
и фактически с начала 2010-х годов
у нас начали формироваться реалистичные,
подчеркиваю, реалистичные технологические платформы.
И сейчас я немного расскажу о методике,
а потом приведу примеры из атомной отрасли,
которые можно охарактеризовать, как действительно
сформированные технологические платформы.
Если говорить о методики, то это три этапа:
Это оценка ключевых вызовов.
Это определение, как бы приоритетных направлений.
И это формирование, грубо говоря, сообщества разработчиков
производителей и новаторов, которые и будут реализовывать
эти технологические платформы,
производя ту или иную продукцию.
Вот три этапа.
На двух последних этапах — этап два и этап три —
фактически широко используются
технологические прогнозы или форсайт исследования.
Вы же должны на оси времени посмотреть,
как будет развиваться ваши технологии,
и здесь форсайт исследования крайне необходимы.
Первые шаги по формированию технологических платформ,
вы видите, здесь на картинке, есть пять первых шагов
и требуется определенная самоорганизация
научного и бизнес сообщества, для того чтобы
были сформулированы и сформированы те предложения,
которые государство может поддержать.
То есть здесь, фактически, потенциальные выгоды,
которые есть у всех сторон этого большого дела,
у бизнеса, потому что бизнес получает
систему развития своих производственных возможностей,
систему государственной поддержки и взаимодействует с наукой.
Наука получает с одной стороны,
государственную поддержку, а с другой стороны, бизнес поддержку
своим исследованиям и разработкам,
а государство в конце концов
получает повышение результативности
использования бюджетных средств.
Потому что, как бы они не были использованы,
но их применение на развитие технологий, на инновационное развитие,
это всегда эффективность, государство также в этом заинтересовано.
Ну, есть понятия платформы,
есть понятие технологической подплатформы,
все это достаточно прописано сегодня в методических пособиях
и материалах и может быть использовано.
Понятие внутри технологической платформы
ну, например, энергетического направления,
включает атомное, ветроэнергетику, фотовольтаеку,
то есть эти подплатформы в конце концов
включаются в платформу энергетического развития
и фактически, понятие технологические платформы
используются различными субъектами,
и покажу на примере атомной отрасли,
как выглядят эти субъекты.
Фактически, это федеральные органы исполнительной власти,
начиная с Минфина, минэкономразвития
и других экономических ведомств.
Это корпоративные клиенты, прежде всего, госкорпорация Росатом,
но не только, есть и другие госкорпорации,
которые развивают энергетические технологии
и фактически заинтересованы, как в формировании,
так и в реализации технологических платформ.
И фактически технологическая платформа —
это поддержка принятия стратегических решений,
потому что на самом деле
стратегические решения — это всегда решения, направленные на перспективу.
И если в этой технологической платформе показано,
как на протяжении определенного периода времени
будут развиваться те или иные технологии,
те или иные проекты, те или иные разработки,
то в общем государство способно поддержать эти направления развития,
так как оно видит фактически сроки отдачи
этих технологических инвестиций.
Фактически это инвестиции в новы технологии.
