est comme un sceau et un lien, qui nous, qui est comme le sang,
qui nous fait participer au même corps, à la même aventure,
mais, c'est un lien entre les hommes, mais c'est pas l'important.
L'important c'est ce qu'on peut faire ensemble,
l'important c'est l'accompagnement,
l'important c'est cette relation d'associés qui vous dit ben
notre argent il est le signe que on peut gagner ensemble ou perdre ensemble,
et ce qui importe c'est ça.
Et la difficulté c'est ça, c'est, à la fois c'est une responsabilité du côté du
financeur, c'est-à-dire toi il s'agit pas de faire ton chèque et de repartir,
t'auras pas fait ton travail, c'est faire ton chèque,
veiller à ce qu'il soit bien utilisé, s'assurer qu'on est en ligne
sur les questions stratégiques et sur les modalités d'exécution du plan stratégique,
s'assurer aussi que, en tant que financeur,
ou que représentant des financeurs, que l'argent soit dépensé à bon escient,
et dans la recherche de l'intérêt social de l'entreprise, dans la recherche de la
maximisation d'un impact social, mais c'est aussi aider l'entrepreneur,
être son coach, l'aider à sortir la tête de l'eau en disant attends attention
regarde on avait dit il y a trois mois qu'on irait là,
enlève un peu la tête du guidon, où on en est?
Est-ce qu'on est, on a atteint nos objectifs?
Est-ce qu'on est un peu au-dessus, en-deçà?
Si on est au-dessus, est-ce que c'est pas le signe qu'il faut accélérer,
lever plus d'argent, investir plus, être plus ambitieux?
Si on est en-deçà, est-ce que c'est pas le moment, le signe qu'il faut corriger un
peu quelque chose, qu'on a été trop vite, qu'on a mal conçu quelque chose?
L'investisseur est un garde-fou, l'investisseur doit instaurer une certaine
discipline, un certain recul, ce qui est pas évident quand on a sa société,
on a ses employés, on a ses problèmes, on est dans l'opérationnel,
c'est pas évident de toujours sortir la tête de l'eau.
Et puis l'investisseur associé est aussi beaucoup là pour, pour motiver
l'entrepreneur, pour l'aider de ses contacts, l'aider de son réseau,
pour, pour le coacher aussi, il y a la, on évoque souvent la solitude de
l'entrepreneur qui peut pas tout partager avec, avec ses employés, avec son équipe.
Il est seul, il est le seul à porter le poids de cette responsabilité,
qui est un certain isolement qu'on retrouve
chez le skipper de bateau ou le capitaine au long cours, qui est tout seul.
Pouvoir partager avec un associé qui est pas dans la société,
qui est pas son employé, s'ouvrir à lui, faire part de ses angoisses,
de ses soucis, de ce qui le travaille, de problèmes au bureau, de relations de
management, c'est une grande richesse, si tant est que l'entrepreneur lui aussi joue
le jeu de la confiance, c'est-à-dire ben le financier il est pas juste là pour me
donner des comptes et me demander de l'argent et me contrôler, c'est une chance
pour moi d'avoir quelqu'un qui est dans la même barque que moi.
Si c'est une chance, il faut que je sois transparent,
il faut que j'anticipe, il faut que je parle de mes problèmes,
il faut que j'accepte d'être comme je suis à condition que le
financier soit dans cette même confiance et dans cette même bienveillance.
Quand tu es financier, il faut être ferme aussi.
Il faut être bienveillant, oui,
mais ferme pour être un garde-fou tout en essayant de faire grandir l'entrepreneur.
L'entrepreneur qui dit à son investisseur je risque d'avoir un problème de cash,
j'aurai un problème de cash dans 9 mois, dans un an,
parce que je fais bien mon boulot, que je suis sérieux et que j'établis des
prévisionnels prudents et précis, permet à l'investisseur de travailler en amont
et de trouver des solutions à ce problème de cash, voire de refinancer, parce
que la confiance est là et qu'il a été associé aux difficultés de l'entreprise.
Comment ça se passe quand on investit chez un entrepreneur social sur la durée?
Il y a beaucoup, l'entrepreneur vient nous voir avec son business plan, on y croit,
on appelle des gens, on s'intéresse, on teste à la fois la pertinence
de sa vision et les capacités et les qualités intrinsèques de l'entrepreneur
qui est sa capacité telle qu'on la perçoit de mener à bien le projet.
Ensuite, quand on est d'accord,
on écrit les principaux termes de notre intervention, en gros, enfin voilà, on a,
tu as besoin de temps pour te développer, nous on pense que c'est un peu trop,
que c'est pas assez, ou on est d'accord sur ton plan de développement, une fois
qu'on a les, qu'on se met d'accord sur les moyens, les financements nécessaires,
dire bon ben voilà nous on peut t'apporter telle somme, soit tout seul soit avec
quelqu'un d'autre, telle somme pour nous elle correspond à, on pense qu'elle doit
correspondre à tel pourcent du capital, une fois que tout le monde est d'accord,
on investit, et ensuite on nomme trois personnes