Выводы

Loading...

来自 National Research Nuclear University MEPhI 的课程

Методологии антикризисного жизненного цикла корпоративных систем

9 个评分

National Research Nuclear University MEPhI

Методологии антикризисного жизненного цикла корпоративных систем

9 个评分

Предметом курса являются кризисно устойчивые методологии разработки корпоративных систем, процессно-ориентированные подходы к организации, планированию и управлению их разработкой. Исследуется влияние кризисных явлений на процессы разработки программных систем, определяющие эксплуатационные характеристики и экономические показатели программного продукта. В курсе рассматриваются основы использования методологий для антикризисной разработки корпоративных систем, а также систематизируются практические приемы — "лучшие практики" их применения. Основное внимание при этом уделяется исследованию особенностей коррекции жизненного цикла в кризисных условиях с учетом наиболее распространенных адаптивных методологий. Систематизация методологий проводится также и в аспекте их практической пригодности для антикризисной разработки корпоративных систем, с учетом технологических и антропогенных факторов. Будут рассмотрены следующие основные вопросы: • Как сказываются кризисные явления на методологиях разработки программного обеспечения? • Какие процессы разработки корпоративных приложений затрагивает кризис? • Какие факторы наиболее существенны для антикризисного управления процессами разработки корпоративных систем? • В чем состоят «лучшие практики» управления жизненным циклом в кризис? • Почему важно систематически адаптировать методологии разработки к кризисным явлениям? • Какие методологии разработки программного обеспечения лучше использовать в кризис? • В чем состоят особенности применения каждой из этих методологий?

从本节课中

Настройка MSF для кризиса

В модуле рассматриваются практические аспекты применения методологии MSF. Основной акцент при этом делается на анализ возможностей данной методологии в части вех, артефактов, ролей и процессов в условиях кризиса.

Основные характеристики2:14

Ключевые принципы3:23

Процесс разработки по схеме MSF2:35

Организация процесса2:14

MSF Agile vs MSF Formal1:48

Выводы4:24

与讲师见面

Зыков Сергей Викторович
Доцент
Кафедра кибернетики

Итак, какие выводы мы можем сделать по итогам рассмотрения

вех и артефактов Microsoft Solution Framework в кризисных условиях.

Прежде всего, сам подход достаточно гибкий и адаптивный, и

подход, прежде всего, следует итеративной, циклической схеме

разработки, хотя, конечно, может применяться однопроходная

разработка по каскадной модели. Надо сказать, что подход был

разработан в Microsoft. Существенным его аспектом является

стабилизация — это необходимость выбрать наиболее стабильный

релиз, т. е. тот вариант программного продукта, который ведет

себя наиболее стабильным и предсказуемым образом, на основании

большого количества разнообразных тестов. Это тестирование

надежности, это тестирование других атрибутов качества,

тестирование функциональных характеристик и так далее.

Что необходимо делать достаточно быстро, поскольку опережающее,

частое и раннее тестирование — это один из важных принципов

подхода. Оно дает возможность обеспечить быстрый возврат

инвестиций. Оно дает возможность обеспечить быстрый выбор,

по какому пути нам двигаться при выборе нашей стратегии

и тактики разработки. При этом, конечно, с точки зрения

добавления новой функциональности процесс стабилизации

является полностью паразитом. Т. е. мы теряем достаточно

большое количество времени, если мы не вполне хорошо знакомы

с методологией Microsoft, если мы не используем традиционные,

принятые в Microsoft средства автоматизированного тестирования

программного обеспечения. А в случае достаточно больших и

и сложных конфигураций с тысячами десятками тысячами файлов

в каждом билде, в каждом релизе — это довольно сложная операция

в принципе. Поэтому подход не так широко используется

вне Microsoft, как, может быть, мог бы использоваться. Нужно сказать,

что синхронизация и стабилизация — это достаточно важные

аспекты подхода. Подход в основном следует модели

синхронизации и стабилизации. Собственно, он вырос из этой

модели, которая рассматривалась в курсе "Модели жизненного

цикла". Акцент делается на частое и раннее тестирование,

как уже говорилось, с целью обеспечения возврата инвестиций,

достаточно быстрого, за счет того, что ошибки по возможности

исправляются на ранних стадиях, как только они возникли.

Т. е. не происходит достаточно глубокого проникновения ошибок

в продукт и не требуется больших затрат на поиск и локализацию,

обнаружение, исправление этих ошибок и коррекцию всего

релиза вместе с документацией, вместе с кодом, вместе с

архитектурным прототипом и так далее, которые были бы

необходимы, если бы эти ошибки достаточно глубоко в

жизненном цикле были обнаружены. Microsoft Solution Framework

подходит для разработки крупномасштабных проектов.

Это, прежде всего, та версия, которая называется Formal.

И кроме того, подходит для кризисной разработки, прежде всего,

в рамках той мета-модели, которая называется Agile, или

гибкая мета-модель, которая изначально адаптивна, основана

на примате человеческого фактора, команды и проповедует

инкрементальный, эволюционный жизненный цикл, когда

функциональность наращивается постепенно в соответствии

с теми ключевыми требованиями заказчика, которые, на самом деле,

могут даже меняться и адаптироваться в ходе развития

и разработки программного продукта. Естественно, процесс

масштабируется и по количеству артефактов, и по ролям, как

мы увидим впоследствии, существует матрица совместимости

ролей, на основании которой часть ролей можно делегировать

одним и тем же людям. Таким образом, команды могут

достаточно динамично масштабироваться. Кроме того, таким

образом можно менять количество и сложность артефактов,

упрощать процесс. И таким образом, Microsoft Solution

Framework — это достаточно гибкий, адаптивный процесс,

который вполне подходит для создания корпоративных

продуктов в кризисных условиях.

探索我们的目录

免费加入并获得个性化推荐、更新和优惠。

Coursera 致力于普及全世界最好的教育，它与全球一流大学和机构合作提供在线课程。

© 2019 Coursera Inc. 保留所有权利。

通过 App Store 下载

通过 Google Play 获取