Parole d'association : Dominique Giry, Président du Conseil de Développement du Val de Marne

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Les alliances qui changent les territoires : partenariats entre acteurs publics, acteurs privés et structures d'intérêt général pour le bien commun

50 个评分

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Les alliances qui changent les territoires : partenariats entre acteurs publics, acteurs privés et structures d'intérêt général pour le bien commun

50 个评分

Ce MOOC, créé en partenariat avec Le RAMEAU, a pour vocation de présenter les différentes modalités selon lesquelles entreprises, associations, et acteurs publics peuvent agir ensemble au service d'un territoire. En suivant ce MOOC, vous saurez : • Comprendre quels sont les enjeux et les principaux acteurs des territoires • Identifier les alliances pouvant se développer par et pour le territoire • Déterminer les étapes nécessaires à la construction d’une alliance territoriale • Et enfin, distinguer les facteurs et dispositifs permettant l’essaimage de ces initiatives Que vous soyez une entreprise responsable, une association dynamique, un acteur public innovant ou un citoyen engagé, ce MOOC est fait pour vous ! Cliquez ici pour visionner le teaser du MOOC : https://www.youtube.com/watch?v=_VfeWigBRCc

从本节课中

Comment co-construire des alliances innovantes dans les territoires ?

Au terme de cet épisode, vous saurez répondre aux 3 questions suivantes : 1) Comment identifier les enjeux propres à un territoire et adapter les alliances à ces enjeux? 2) Quels sont les dispositifs permettant de soutenir ces alliances ? 3) Pourquoi et comment les évaluer ?

Alliance fil rouge - "Agir ensemble sur le territoire" - Episode 36:43

Alliance fil rouge - Silver Geek - Episode 37:48

Alliance fil rouge - Labo régional des partenariats - Episode 312:07

Parole d'association : Pierre-François Bernard, Président de Franche-Comté Active7:19

Parole d'entreprise : Erika Cogne, Déléguée Générale de la Fondation Accenture8:19

Parole d'association : Dominique Giry, Président du Conseil de Développement du Val de Marne7:51

与讲师见面

Thierry Sibieude
Professeur
Droit et Environnement de l'Entreprise

[MUSIQUE]

[MUSIQUE] >> Bonjour.

Je me présente.

Donc je suis Dominique Giry, je suis chef d'entreprise.

Je dirige un groupe immobilier de service qui a aujourd'hui 400 salariés, qui est

présent en Île-de-France, en Normandie et sur la région PACA autour de Marseille.

Et donc ça c'est mon occupation principale.

J'ai par ailleurs un engagement citoyen depuis maintenant plus de 25 ans,

qui s'est traduit par la création d'une association

de la société civile, associant non seulement les acteurs de la société mais

des décideurs politiques du Val-de-Marne et les représentants de l'État.

Le Val-de-Marne est un département de 1 300 000 habitants,

bien placé dans le cadre de la métropole francilienne et qui

était extrêmement cloisonné en ce qui concerne les relations entre les

différents acteurs de la société : politiques,

économiques, culturels universitaires.

J'ai proposé et nous avons décidé, avec à l'époque le préfet du Val-de-Marne,

le président du conseil général devenu conseil départemental, les élus de

toute tendance politique du département, la chambre de commerce et de l'industrie,

et un certain nombre de grandes associations de créer ce lieu

permettant de créer des lieux de rencontre et aussi de faire des propositons.

Quels sont les acteurs qui sont associés au conseil de développement du

Val-de-Marne?

Et comment se sont-ils retrouvés ensemble au sein du conseil de développement

du Val-de-Marne?

Le premier point, c'est que c'est effectivement un investissement personnel

de ma part très important, qui a consisté à favoriser des rencontres individuelles

pour approcher des décideurs qui étaient de nature à être intéressés.

Décideurs ou simplement acteurs de la vie valdemarnaise qui étaient

susceptibles d'être intéressés par le conseil de développement du Val-de-Marne.

À quelles priorités?

Pour quelle raison?

Et pour quel objectif le conseil de développement du Val-de-Marne s'est créé?

Le conseil de développement du Val-de-Marne s'est fondé sur le principe

que pour porter un projet territorial fort,

à la fois en interne de ce département, mais aussi par

rapport aux décideurs régionaux et nationaux,

il fallait porter des projets à plusieurs voix.

Considérant qu'il était évidemment

légitime que ce soient les décideurs politiques,

qui sont élus pour ça, qui soient bien évidemment ceux qui sont les porteurs,

mais qu'il fallait que on s'achemine vers une forme d'association, de co-production.

C'est sur cette base-là qu'en 1994, donc ça commence à dater, nous avons travaillé

ensemble et le premier acte a été le contrat de plan interrégion de 1997.

Et à cette occasion,

ça était aussi pour le conseil de développement du Val-de-Marne l'occasion

de contribuer au décloisonnement entre le fonctionnement des acteurs politiques, le

fonctionnement des acteurs économiques et le fonctionnement des acteurs associatifs.

Pour prendre un exemple, en 1995, quand je discutais avec un certain

nombre de collègues chefs d'entreprise de notre département, l'entreprise Pernod,

l'entreprise Biospringer, l'entreprise Sanofi et bien d'autres,

et des entreprises de moindre importance, quand je leur parlais du conseil général,

pour eux c'était quelque chose de totalement absent.

Voilà, ils ont eux des problématiques et nous avons de problématiques de marché,

des problématiques d'accès à la ressource humaine.

Et donc le conseil général ça sert à quoi?

Et quand j'ai interrogé bien évidemment les représentants du

conseil général ou de l'état départemental ou des grandes collectivités,

les acteurs économiques c'était important parce que ce sont bien sûr les employeurs,

ce sont aussi des institutions,

des entreprises qui participent aux vies de la cité au travers de la fiscalité.

Mais voilà, chacun considérait qu'ils avaient leurs propres responsabilités

et que le partage n'était pas forcément essentiel.

Et donc nous avons, le conseil de développement du Val-de-Marne a très

largement contribué à rapprocher la reconnaissance des uns et des autres.

Comment s'organisent les travaux du conseil de développement du Val-de-Marne?

Et quels types de projets le conseil de développement du Val-de-Marne a-t-il

réussi à faire émerger?

Tout d'abord, le conseil de développement du Val-de-Marne, c'est un réseau.

C'est un réseau qui n'a pas d'existence médiatique forte mais c'est un réseau qui

maintenant comporte entre 300 et 400 membres,

qui ne sont pas évidemment mobilisés tout le temps mais qui sont,

qui se connaissent et qui se rencontrent, qui travaillent ensemble.

Alors ensuite, quels projets?

Très divers.

Alors, très territorialisés, et donc en cela on a largement anticipé sur

la construction des grands territoires, porteurs de la métropole du Grand Paris,

une démarche très operationnelle.

La création, il y a plus de 20 ans, d'une association qui s'appelle Partenariats

pour l'emploi dans le Val-de-Marne et qui a en fait favorisé la rencontre,

alors c'est quelque chose qui s'est largement développé depuis,

la rencontre de jeunes des quartiers un peu en difficulté avec

des grandes entreprises et c'est plus de, je crois 300, 400 jeunes qui sont passés

par là et qui maintenant, pour certains en tout cas, un grand nombre, sont intégrés.

C'est une association qui a été portée par le conseil de développement du

Val-de-Marne et qui maintenant a sa propre existence.

Le conseil de développement du Val-de-Marne,

ce n'est pas une institution, c'est une association.

Cette association, elle a une structure très souple,

avec un délégué général et deux chargés de mission, et bien entendu,

et qui sont évidemment des personnalités évidemment compétentes, jeunes,

très investies qui, bien entendu,

associent aussi des compétences externes sous forme de prestations de services.

Le budget du conseil de développement du Val-de-Marne est un petit budget,

il fait grosso modo 300 000 euros par an.

Sur ces 300 000 euros, il y a une participation importante du conseil

départemental, une participation des collectivités territoriales,

plutôt des intercommunalités et une participation des entreprises.

Il y a des conseils de développement qui sont plus territoriaux, nous,

nous sommes un conseil de développement du département.

Il y en a qui sont des conseils de développement d'intercommunalité,

je pense notamment à Plaine Commune, sur la Plaine Saint-Denis.

Vous avez aussi des conseils de développement qui sont d'ailleurs un

peu plus proches de notre sensibilité au sens operationnel du terme,

j'entends, c'est le Grand Lyon et la ville de Nantes qui,

de ce point de vue, ont été un peu pour moi, un peu des modèles.

Vous avez aussi un conseil de développement à Lille.

Et puis, et ça c'est sujet de réflexion actuelle, dans le cas de l'installation

donc de la métropole du Grand Paris, dont le président est Patrick Ollier,

l'actuel député-maire de Rueil, il est prévu par la loi, la mise

en place d'un conseil de développement pour la métropole du Grand Paris.

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