[БЕЗ_ЗВУКА] Люди изобретают с древних времен. Однако в XX веке изобретения стали пытаться поставить на поток. И одна из первых интересных, получивших большое продолжение идей была предложена Алексом Осборном в рекламном агентстве для создания, для синтезирования новых интересных решений. Это методика мозгового штурма. Что предложил Осборн? Он предложил организовать такую работу команды, которая приводит к созданию действительно интересных, нестандартных и при этом эффективных решений. Мозговой штурм — это сессия работы команды экспертов, в течение которой они синтезируют новые идеи, обсуждают их, и в конце концов создается список креативных решений, которые идут дальше в реализацию, в производство, лучшие идеи. Что важно для организации эффективного мозгового штурма? Во-первых, подготовка заранее. Идеи можно рождать спонтанно, но неплохо бы провести некоторый ресерч, подумать, изучить проблему и хороший мозговой штурм лучше начать готовить за 2‒3 дня. Неплохо разослать людям, которые будут участвовать в мозговом штурме, постановку проблемы и попросить их на периферии сознания подумать об этой проблеме, почитать, может быть, что-то, и дальше уже приходить с неким подготовленным багажом, помогающим правильные находить решения. Второе — это отсутствие ограничений на генерацию идей. Мы должны с вами создавать большое количество, неплохо, если у нас в команде присутствуют специалисты из разных предметных областей. Они будут давать свой взгляд, и мы будем, так сказать, вот эту конкуренцию, естественный и искусственный отбор идей проводить в большом экспертном поле. Мы создаем большое количество идей, мы создаем десятки идей. Они могут быть достаточно странными, необычными, абсурдными, и это приветствуется. И очень важно, что мы должны исключить критику. То есть во время мозгового штурма исключена критика и вообще какая-либо оценка. Именно потому, что disruptive innovation — инновации, которые разрушают существующий план, существующие цепочки, как правило, они совершенно неожиданные и с неожиданной стороны приходят. Поэтому полный запрет на критику и развитие вот этих даже абсурдных случайных идей, которые приходят, очень хорошо, когда странная, необычная идея, которая высказана одним специалистом, берется, подхватывается другим специалистом, он добавляет свои какие-то знания, свои аналогии, и возникает действительно хорошее дерево вот этого мозгового штурма, в ходе которого создается действительно что-то необычное. Такие мозговые штурмы, они не гарантируют, что вы найдете решение проблемы. Однако если потренироваться, если их организовывать регулярно, то команда научается очень эффективно покрывать сферы возможных действий, сферы возможных вариантов. И такие команды, такие мозговые штурмы со своей командой вы можете проводить у себя.