Итак, начинаем.
Ну, первый вопрос: почему 2.0?
Ну потому что
это интеграция методологий системного инжиниринга,
приемов создания рукотворных объектов и приемов
высокотехнологичного менеджмента, то есть это приемы того, как
организовывать деятельность по созданию и применению высокотехнологичных объектов.
Объединение того и другого дает новую мегакомпетенцию:
системный инжиниринг и высокотехнологичный менеджмент,
или коротко — 2.0.
Причины появления 2.0.
На наших глазах прямо сейчас индустриальная цивилизация
снова стремительно изменяется — по шагам формируется технологический уклад 4.0.
Естественно, если меняется технологический уклад,
базовые основания ведения деятельности, то становится востребованы
и новые компетенции — это системная и отраслевая инженерия,
только соединенная, интегрированная.
Сегодня полезно быть и отраслевым инженером — знать какую-то
предметную область и ориентироваться в ней, работать с предметной областью,
иметь опыт работы в предметной области — и системную инженерию как общее правило,
пригодное для работы в любых отраслях деятельности.
Дальше востребованы компетенции технологических предпринимателей —
это новое направление,
когда стартап может начинаться
в гараже или прямо на коленках и
вырастать в большие
технические распространенные, широко применяемые решения.
Востребованы новые компетенции менеджеров высокотехнологичных предприятий.
Современный менеджмент должен быть умнее и более продвинутый, чем менеджмент XX века.
Конечно, в определенном смысле в XX веке менеджмент был построен на
обобщении и систематизации кейсов.
Отцы-основатели менеджмента — Тейлор, Файоль,
Форд — говорили примерно так: что менеджмент как наука
должен систематизировать практику деятельности, отбирать лучшие практики,
собирать в системы и решения эти лучшие практики, поэтому появилось
большое число книг, менеджментов, большое число школ, которые собирали эти решения.
Довольно много этих решений, посмотрите в библиотеке,
сколько книг выпущено и выпускается,
продолжает выпускаться по теории менеджмента.
Сегодня переход к «умной» экономике, применению системного инжиниринга
в организации и управления предприятиями приводит к тому, что вот эти
книги описательные с различными кейсами начинают трансформироваться,
и они все больше и больше внимания уделяют системным конструкторам,
то есть правилам, по которым могут строиться системы менеджмента,
элементам, базовым элементам, из которых они устроены, правила сборки этих
элементов в системы деятельности и в быстром проектировании, а самое главное —
в быстром перепроектировании систем менеджмента под развивающуюся ситуацию.
Поэтому востребованы компетенции менеджеров высокотехнологичных компаний,
которые умеют проводить проекты реструктуризации и развития
компаний не годами, а очень быстро,
не сильно отставая от изменения ситуации,
а иногда опережая эту ситуацию вперед.
По-новому нужно работать и переосмыслить
свою работу управленческим консультантам, конечно, профильным преподавателям.
Поэтому широкие группы,
широкие группы специалистов заинтересованы в новой компетенции.
А самое главное, этой новой компетенции заинтересованы те,
кто будет работать в новых условиях.
Если я работаю на предприятии, если я менеджер, если я
специалист по организации, по управлению, конечно, я должен знать эти приемы.
Или если я инженер и создаю продукт, изделие, ориентируясь на
четвертый технологический уклад, конечно, я должен знать новые правила инжиниринга.
Поэтому вместе вот с переходом к новой индустриальной цивилизации 4.0
возникает и новая компетенция и большая группа заинтересованных специалистов,
которая хочет освоить эти компетенции,
многие из них хотят освоить эти компетенции с опережением,
с тем чтобы иметь специальные деловые преимущества.
Итак, выводы.
Давайте проактивно разберемся и научимся в рамках специализации
«2.0: Системный инжиниринг и Высокотехнологичный менеджмент» новым
компетенциями, новым приемам ведения деятельности.
Итак, вперед архитекторы и инженеры будущего.
Вперед!