Добрый день, дорогие друзья. Мы находимся в специализации 2.0. Тема лекции — «Введение в современный менеджмент». Специализация 2.0 сквозным образом рассматривает системы и модели инжиниринга продукта и процессов жизненного цикла продукта и инжиниринга предприятия, которые участвуют в процессах жизненного цикла продукта. Вот совместное рассмотрение продуктов, процессов жизненного цикла продуктов, процесса инжиниринга продуктов и деятельности предприятия, экономической деятельности предприятия, систем менеджмента предприятия — это фирменная карточка специализации 2.0. Задачи курса. В рамках этого курса мы будем изучать системы менеджмента. Мы будем изучать устройство систем менеджмента, компоненты систем менеджмента, интеграцию компонент систем менеджмента через матрицы соответствий и через архитектурное моделирование. Мы будем изучать процессы разработки, применения, аудита и улучшения систем менеджмента. То есть мы будем в ходе этого курса изучать вопросы: как собирать данные и применять эти данные для моделирования, как моделировать и анализировать модели, как разрабатывать на основе моделирования регламенты деятельности. Мы помним, что система менеджмента, она строится не на моделях, а на регламента, то есть требованиях, обязательных к исполнению. А модели помогают эти требования реализовать. Далее мы посмотрим, какие IT сервисы использует предприятие для ведения своей деятельности, и каким образом эти модели превращаются в регламенты, то есть как от модели мы переходим к регламентам исполнения, построенным на моделировании. Кому это нужно? Вообще нужно это многим. Десятки и даже сотни миллионов людей работают внутри систем менеджмента, включены в системы менеджмента. Эта специализация, этот курс в части систем менеджмента нужен инженерам, которые настроены на деловую карьеру. Как только инженер начинает работать не только своей головой и не только своими руками, он отвечает за деятельность и других специалистов, других инженеров, он становится менеджером. И основы менеджмента ему очень нужны. Это нужно менеджерам высокотехнологичных сфер деятельности предприятия, где много инжиниринга, где много сложных продуктов, где много проектирования, где много моделирования. И конечно, если вы менеджер такого предприятия, вы должны знать, а как устроены основные процессы деятельности этого предприятия. Еще одна группа пользователей — технологические предприниматели. Технологические предприниматели создают и выводят на рынок высокотехнологичные продукты и услуги, новые продукты и услуги, и вот в силу этого им приходится проходить все стадии жизненного цикла и как инженерам, и как разработчикам, а часто и как менеджерам этих процессов. Конечно, такое интегрированное сводное представление, так сказать, им необходимо. Это курс для управленческих консультантов. Это современная модель, которая... современная методология, которая поддерживает управленческий консалтинг как в области инжиниринга, так и в области управления. Курс нужен преподавателям, которые должны успевать за изменениями методологии, за развитием предметной области. Курс нужен разработчикам IT-сервисов предприятия. Это те специалисты, которые, опираясь на архитектурные модели, разрабатывают IT-сервисы, которые поддерживают деятельность систем с такими архитектурами. Ну и конечно, в целом, если посмотреть широко, то этот курс нужен архитекторам будущего мира — тем специалистам, которые создают продукты, которых не было, которые создают процессы, которых не было, которые развивают системы деятельности, и которые добиваются и ориентируются на достижение конкурентных преимуществ в умной цифровой экономике. Вот примерно круг заинтересованных участников в этой специализации. Успехов. Вперед!