Ранее мы с вами обсуждали все время какие-то текущие организации и их проблемы, а теперь же нам следует изучить бирюзовые организации и то, как они эти проблемы решают. А решают они их с помощью трёх китов. Это: первое — эволюционная цель, второе — самоуправление и третье — целостность сотрудников. Начинаем с эволюционной цели. Что это такое? Это то, ради чего компания существует. Очень похоже на миссию, скажете вы и будете правы, но есть кардинальные различия. Различия возникают в тот момент, когда у компании появляется возможность заработать деньги где-то в другом месте, отличном от этой миссии. В случае традиционной компании, которая написала для себя миссию и такую возможность, она говорит: «Хорошо, мы идём зарабатывать деньги». Соответственно, если это честная компания, она как-то немножко переписывает миссию, чтобы она распространялась в том числе и на это. Если эта компания недостаточно честная, она говорит: «Вот у нас здесь миссия, здесь мы зарабатываем деньги». Всё нормально. В случае с эволюционной целью всё наоборот. Компания говорит: «Вот наша эволюционная цель, мы созданы для неё, и если у нас есть возможность зарабатывать на чём-то другом, мы говорим: «Нет, нам это не интересно, мы вот на этом зарабатываем. Это наше всё. И на это всё направлены все наши действия». То есть даже не возникает необходимости переписывать эволюционную цель, потому что мы занимаемся вот именно этим делом. И самой лакмусовой бумажкой является отношение к конкурентам. Что происходит, когда у нас две компании традиционные с одинаковыми миссиями встречаются? Они начинают бодаться, потому что они сейчас работают на одном поле и пилят один пирог. И каждая бодается, чтобы получить большую часть этого пирога. В случае же с бирюзовыми организациями, работающими с эволюционной целью, когда они встречают компанию с такой же эволюционной целью, они говорят: «Здорово, мы вместе можем теперь добиваться этой эволюционной цели». И в бирюзовых организациях как таковых конкурентов-то и нет: они соработники, которые вместе добиваются результата. Чтобы понять — простая аналогия. Представьте, что вы копаете большую яму, вам нужно выкопать. И вот вы копаете, вы понимаете, что вам долго это копать, и вдруг приходит кто-то и начинает копать вместе с вами. Вы же не будете относиться к нему как к конкуренту, да? Вы вместе выкапываете эту яму. Вот именно такое отношение в рамках эволюционной цели в настоящих бирюзовых организациях. То есть деньги являются для бирюзовой организации очень важным ресурсом, но не являются целью. И это очень правильный подход, потому что деньги не могут являться целью. Простая аналогия, мы её уже несколько раз делали, это организация — организм. Точно так же, как для организации деньги — это жизненно важный ресурс, точно так же для организма таким жизненно важным ресурсом является воздух. Как только у организации заканчиваются деньги, тут же заканчивается организация. Как только у организма заканчивается воздух, тут же заканчивается организм. Аналогия стопроцентная. Но... Мы организмы. Кто из нас живёт ради того, чтобы дышать? Хотя мы понимаем, что как только прервётся дыхание, нас не станет. А кто из вас ходит и меряется, а кто сколько вдохнул? Ты сколько вдохнул за сегодня? А я на десять раз больше. Аналогичное у меня возникает ощущение к организациям, которые меряются выручками своими и бодаются, у кого она будет больше. Что ты сделал в этом мире? Что изменилось к лучшему? Что стало результатом твоего усилия? Да, деньги это хороший измеритель, которым можно какие-то вещи оценивать. Да, это жизненно важный ресурс, без которого организация не может. Но это только ресурс, и ничего более. Это был первый из трёх китов, на которых базируется бирюзовая организация. Далее мы обсудим два остальных. Это, как вы помните, самоуправление и целостность сотрудников.