До этого мы с вами обсуждали недостатки корпоративной системы управления и преимущества бирюзовой. Надеюсь, что теперь все хотят работать именно в бирюзовых организациях, но также мы выяснили, что их сейчас еще очень немного. Поэтому нам придется переделывать в бирюзовые наши текущие организации. Далее мы будем строить конкретные инструменты по проращиванию бирюзовой системы управления в таких традиционных организациях. Почему я говорю про проращивание? Дело в том, что мы уже говорили о том, что бирюзовые организации отказываются от механистического взгляда на компанию. Таким образом она воспринимается как организм, и организм нельзя внедрить, нельзя его директивно приказать. То есть вы не сможете внедрить бирюзовую систему управления или приказом директора ее назначить с 1 января. Вам придется этим заниматься постоянно, постепенно. Причем некоторые говорят, что раз это самоуправление, то оно должно случиться само. К сожалению, даже самоуправление придется, скажем так, проращивать, если не сверху, то по крайней мере откуда-то сбоку. Вам придется последовательно и одновременно на всех слоях именно проращивать новые формы управления, делая их нормой вашей организации. При этом надо будет работать и организационно, и лично, и выступать лидером, и учить других быть лидерами. При этом ответственность за то, что все у вас получится, только на вас. Первым делом нам надо будет понять, а какого цвета наши организации сейчас? Исходя из этого мы будем уже принимать решение по дальнейшему переводу в бирюзовый. Но сразу хотелось бы предупредить от попытки жестко разделить все организации на бирюзовые и не бирюзовые. Бирюза есть во всех людях и во всех организациях, как и другие цвета. Поэтому мы идем именно тестировать людей, и тестируем их не на то, что какой человек или какой отдел, а мы ищем именно, что там преобладает. И ни в коем случае не говорим про цвет сотрудника, а говорим про цвет стиля управления. Соответственно, вы уже проходили этот тест сами и можете сейчас его попробовать провести на сотрудниках ваших подразделений, понять, какой преобладает из тех цветов, которые мы с вами рассматривали и посмотреть общую тенденцию. Здесь очень важный момент еще — отследите, когда вы будете тестировать, сразу протестируйте, чего люди хотят, то есть не только то, как сейчас практика распространена, а та практика, которую они хотели бы видеть у себя в организации, у себя в отделе. Таким образом вы получите сразу очень хороший срез, и то, куда люди хотят стремиться — это будет вам как подспорье показывать, что в первую очередь можно делать, что будет пользоваться поддержкой всех людей, а с другой стороны, это будет показывать всем остальным, что люди готовы к этому. Потому что очень часто, к сожалению, когда мы говорим про переход к бирюзовой парадигме, то люди, руководители говорят: как эти люди у меня будут, они же не такие? А мы им показываем, что вот смотрите, они сами к этому стремятся, они сами этого хотят. Сама технология. Делаем тест анонимным, то есть нас не интересует, кто проходил этот тест, нам важно только, единственное, то подразделение, в котором он работает, чтобы понимать картину нашей организации именно по подразделениям. Дальше мы, соответственно, разрешаем не отвечать на вопросы. Да, там их много. Да, мы хотим, чтобы на них на все ответили, но при этом можно на любой не ответить. Для нас это будет сигналом, что это, по сути, черный ответ, потому что раз человек либо боится, либо не может на него дать ответ, то, скорее всего, это означает, что именно с этой сферой деятельности все не очень хорошо, а это как раз соответствует черному цвету. Обязательно разрешаем давать свой ответ, если ни один из всех предложенных вариантов не подходит. Интересно, что это тоже четко фиксирует для нас, что сотрудник находится в синем цвете, система управления синего цвета. То есть, если человек из такого большого обилия не смог найти ничего подходящего более-менее или пишет, переписывает то же самое, но своими словами — это означает, что он такой особенный человек — это очень соответствует синей аристократии. Мы сейчас много уделили времени тестированию, но надо заметить, что это не обязательная составляющая перехода к бирюзовой парадигме. Вы можете оценить состояние и сами. Дальше нас ждет увлекательное обсуждение: что делать с системой управления каждого цвета, чтобы превратить его в бирюзовой цвет?
