Este MOOC fue desarrollado para fortalecer las capacidades de gestión de la transferencia tecnológica de académicos e investigadores de las diferentes disciplinas, gestores tecnológicos y estudiantes de postgrado. Pretende ser un apoyo para todos aquellos que quieran que sus resultados de investigación se conviertan en productos o servicios que impacten en la calidad de vida de las personas mediante su transferencia a empresas o instituciones, o a través de la generación de emprendimientos de base tecnológica. Asimismo, el curso permite profundizar en los mecanismos de protección intelectual, en las diferentes variables que definirán una estrategia de transferencia, generando material de orientación para quienes apoyen la transferencia tecnológica y la conformación de emprendimientos de base tecnológica en etapas tempranas. Fue desarrollado por la Dirección de Transferencia y Desarrollo perteneciente a la Vicerrectoría de Investigación de la Pontificia de la Universidad Católica de Chile, cuyo objetivo es apoyar la transferencia de resultados de investigación generados en la UC de manera que se conviertan en productos o servicios que impacten en la calidad de vida de las personas. Además, fue apoyado por la Corporación de Fomento de la Producción de Chile (CORFO). http://transferenciaydesarrollo.uc.cl/
Proceso de transferencia
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Transferencia tecnológica: De la investigación al mercado.
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Pontificia Universidad Católica de Chile
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Introducción a la comercialización y transferencia tecnológica
Tras realizar este módulo podrás identificar el concepto y los pasos asociados a la transferencia tecnológica. Además reconocerás el rol de las oficinas de transferencia en este proceso.
与讲师见面
Álvaro OssaDirector de Transferencia y Desarrollo
Magali MaidaAbogada por la Universidad de Buenos Aires
Subdirectora de Transferencias, Pontificia Universidad Católica de Chile
[MÚSICA] [SONIDO]
[SONIDO] Existen
elementos claves a la hora de establecer una estrategia de transferencia.
Se debe realizar un análisis de viabilidad y una estrategia de protección
para poder llevar los resultados de la investigación
desde los laboratorios a la sociedad you marcada.
Pero ojo, este proceso no es lineal, por lo tanto mientras antes
tomemos en consideración estos temas, más fácil será tomar las decisiones.
>> El proceso de transferencia está compuesto por cuatro etapas que son claves
a la hora de llevar al mercado un resultado de investigación, Paso uno,
resultado de investigación.
Se realizó una investigación y se obtuvo un determinado resultado.
Si ese resultado de investigación proviene de una universidad o centro de
investigación, debe ser comunicado a la oficina de transferencia o equivalente de
cada institución mediante un proceso denominado divulgación de la invención.
Paso dos, análisis de viabilidad.
A partir de este hito es importante realizar un análisis de viabilidad.
significa que se debe someter al resultado de investigación
a un proceso de validación técnico comercial producto del cual se podrá armar
si corresponde una estrategia de protección y transferencia.
Paso tres, estrategia de protección.
En esta etapa se determinará el o los mecanismos
más adecuados para resguardar el resultado de investigación y se gestionará
tal protección ante las oficinas que correspondan.
Esto nos permitirá avanzar hacia la última etapa.
Paso cuatro, estrategia de transferencia.
Esta es la última etapa y es la que concretamente permite que los resultados
de investigación lleguen al mercado y a la sociedad.
En esta etapa se determina cuál es el mejor camino para cada resultado de
investigación y una vez definida la estrategia,
se procede a su implementación.
>> La transferencia de resultados de investigación presenta ventajas que no
necesariamente se conocen.
En primer lugar,
la transferencia posibilitará que un resultado de investigación
salga del laboratorio y se convierta en un producto o un servicio real.
Esto podría implicar por ejemplo el mejoramiento de la calidad de vida de la
sociedad mediante la resolución a un problema real y concreto,
o la generación de ingresos para la institución y el equipo de investigación
que eventualmente se podrían reinvertir en más investigación permitiendo además algún
grado de independencia respecto de las fuentes de financiamiento.
También podría implicar la generación de puestos de trabajo en el
caso en que se haga un emprendimiento, o la posibilidad de interactuar
por parte del equipo de investigación con la industria.
Esto va a generar redes que permitirán eventualmente financiar
investigación posterior y por qué no la inserción de alumnos en la industria.
Es muy importante tener en cuenta que el análisis de viabilidad debe hacerse
lo antes posible, idealmente antes de partir el proyecto.
Esto es así porque mientras antes se realice y se comiencen a abordar
los diferentes aspectos que van a surgir de ese análisis,
más altas van a ser las posibilidades de alcanzar un producto o un servicio
que resulte efectivamente atractivo para el mercado.
En el caso en que no se hubiera realizado en etapas tempranas,
no se preocupen porque igual se va a poder hacer.
Debe tenerse en cuenta que este análisis provee una fotografía de la situación
que posibilita el armado de una estrategia con miras a la transferencia.
Por lo tanto, este análisis se va a realizar total o parcialmente
tantas veces como sea necesario para reorientar la estrategia.
>> A continuación los invitamos a responder algunas preguntas
para reforzar los temas que hemos revisado hasta ahora.
>> El análisis de viabilidad debe hacerse lo antes posible, idealmente antes de
partir el proyecto de investigación >> you que mientras antes se realice este
análisis y se comiencen a abordar los diferentes aspectos más altas van a ser
las posibilidades de alcanzar un producto o servicio que resulte atractivo
para alguien, para el mercado, para la industria, para mi cliente.
Sin embargo, si no es posible hacerlo en una etapa inicial,
puede hacerse durante el curso del proyecto o a su finalización.
Entre otras cosas la transferencia de resultados de investigación puede generar
ingresos que podrían reinvertirse en más investigación y eventualmente
permitir alguna independencia respecto de las condiciones
e intereses de las distintas fuentes de financiamiento.
Si bien no siempre se generarán ingresos, el contacto de académicos con la
industria y también con sus necesidades podría enriquecer su investigación.
El análisis de viabilidad implica una validación técnico comercial
que si corresponde nos permitirá armar una estrategia de protección y transferencia.
[SONIDO]
