[БЕЗ_ЗВУКА] Всем привет! В этом видео мы подробно рассмотрим роль владельцев продуктов в SCRUM'e. Какая цель у этой роли и какие функции она исполняет. Итак, владелец продукта — это человек в SCRUM-команде, который выполняет следующие функции. Он вовлекает заказчика в процесс разработки продукта, формирует видение этого продукта, доносит видение и бэклог до SCRUM-команды и заказчиков. Владеет бэклогом. И самое главное — отвечает за бизнес-результат. Давайте подробнее разберем каждую из этих функций. Что означает, что владелец продукта вовлекает заказчиков и заинтересованных лиц? Часто заказчик ничего не понимает в разработке продуктов и при этом хочет просто высказать свое пожелание о том, как должен выглядеть продукт, и в итоге получить продукт, которые решает какую-то его проблему или удовлетворяет какую-то его потребность. Проблема заключается в том, что при таком подходе сделать хороший продукт, который реально решает проблему заказчика, практически невозможно. Вот и получается, что одна из основных функций владельца продукта — это вовлечение заказчика в разработку. Как он это делает? В первую очередь, он приглашает и добивается участия заказчиков в обзорах спринта. Если вы помните, обзор спринта — это одно из четырех основных событий SCRUM'а. Если у нас заказчиков и заинтересованных лиц несколько, а это могут быть, например, разные категории пользователей нашего продукта либо разные департаменты нашей организации, в которой разрабатывается продукт, в общем, это все те лица, которые так или иначе связаны у нас с продуктом. Таким образом владелец продукта приглашает их на эти мероприятия и помогает им договориться друг с другом. Что означает, что владелец продукта формирует видение продукта? Это означает, что он знает целевую аудиторию, то есть понимает ее проблемы, потребности и желания. Формулирует ценностное предложение для этой целевой аудитории, то есть то, как именно наш продукт решает проблемы этой целевой аудитории. И только на основе этого понимания уже строит предположение о том, какие ценные функции должен наш продукт содержать. Что означает функция владения бэклогом? Это означает, что владелец продукта единолично принимает решение о том, что будет содержаться в нашем бэклоге продуктов. То есть он добавляет, удаляет элементы оттуда и приоритезирует их. То что я говорю «единолично», это означает, что он, естественно, делает это на основе обратной связи, полученной от нашего заказчика и заинтересованных лиц. Но при этом финальное решение, что содержится в бэклоге, все равно остается за ним. Также функция владения бэклогом включает, что владелец продукта должен делать так, чтобы бэклог был доступен SCRUM-команде и заказчикам, то есть он обеспечивает прозрачность этого бэклога для всех участников процесса. Также владелец продукта доносит видение продукта и, собственно, бэклог до заказчиков и SCRUB-команды. Он участвует во всех событиях SCRUM'a: планирование спринта, обзор спринта и ретроспектива. Приглашает туда заказчиков и вовлекает их в обсуждение. И также очень важно, чтобы владелец продукта общался с командой разработки напрямую, то есть, грубо говоря, чтобы он всегда был доступен, если у команды разработки появляется какой-то вопрос. Основная функция владельца продукта — это то, что он отвечает за бизнес-результат. Если по-простому, то цель владельца продукта можно выразить так. Его задача или цель — сделать крутой, классный, то есть востребованный, продукт. Как уже говорил Алексей, владельца продукта часто называют таким мини-CEO, то есть минигендиректором продукта. Это, в свою очередь, означает, что владелец продукта управляет бюджетом на разработку. И в конечном итоге, результаты его работы выражаются в финансовых показателях продукта. Количество пользователей, средний доход на пользователя, прибыль, и так далее. Таким образом, владелец продукта с точки зрения организации владеет продуктом от имени организации, несет ответственость перед руководством, принимает любую обратную связь, но самостоятельно принимает решение о том, что будет содержаться в бэклоге продукта. С точки зрения SCRUM-команды владелец продукта отвечает за ценность проделываемой командой работы, отвечает за прозрачность и ясность бэклога для команды и несет ответственность перед заказчиками. Чтобы вам лучше понять функции владельца продукта, давайте лучше сравним их с функциями менеджера проекта. Напоминаю, что роли менеджера проекта в SCRUM'е не существует. Итак, если менеджер проекта составляет план проекта, то владелец продукта создает видение продукта. Менеджер проекта раздает задачи и координирует их исполнение, а владелец продукта нарезает видение продукта на небольшие, ценные для заказчика кусочки. Менеджер проекта, его цель — это закончить проект, то есть достичь цели проекта в рамках бюджета и времени, в нужный срок. Владелец же продукта, он вовлекает заказчика в процесс разработки. И конечная его цель — это создать крутой, то есть ценный и востребованный продукт. В следующем видео мы рассмотрим инструмент для нарезки нашего видения продукта на небольшие и при этом ценные кусочки для нашего заказчика, чтобы вести разработку по agile итеративно и инкрементально. [МУЗЫКА]