عزّز مهارات التحليل الإستراتيجي لديك في هذه السلسلة الخاصة بأسس إستراتيجية الأعمال. في هذه الدورة التدريبية، ستتعلم الأدوات اللازمة لتحليل الإستراتيجية عبر الزمن (الديناميكيات التنافسية) والصناعات (إستراتيجية الشركات) والمناطق الجغرافية (الإستراتيجيات الدولية) والمؤسسات (الإستراتيجيات غير السوقية). وسنقدم لك الأدوات التي تحتاجها لعمل تقييم شامل وفهم ديناميكيات الإستراتيجية في أي صناعة: دورة الحياة التنافسية وتحليل التدويل وأصحاب المصلحة ومصفوفات التنوع. سنقوم بتطبيق هذه الأدوات عبر دراسة حالات لبعض الشركات الرائدة مثل Disney وOrascom Telecom Holding وSony وGE Healthcare India.
课程信息
您将学到的内容有
The dynamics of competition, the competitive life cycle, and strategies to survive and thrive through industry disruption
Internationalization strategies, how, where, and when to enter foreign markets, and foreign direct investment
How businesses compete across industries, the value of being in different markets, and the right degree of diversification
Stakeholder management and how engaging with non-capital stakeholders can create value
教学大纲 - 您将从这门课程中学到什么
周
1الإستراتيجية الديناميكية
Studebaker, Remington, Sears, Kodak. شركات كانت رائدة في وقتها لكنها فشلت في التكيف مع التغيير. في هذه الوحدة، سنستكشف أثر الابتكارات المدمرة وكيف يمكن للشركات أن تقود تلك التغييرات وتتطور بمرور الوقت وتتجنب مخاطر دورة الحياة التنافسية. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل دورة الحياة التنافسية وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Sony. هيا نبدأ.
9 个视频 （总计 58 分钟）, 5 个阅读材料, 1 个测验
9 个视频
منظور القدرات الديناميكية6分钟
مقدمة عن دورة الحياة التنافسية8分钟
دورة الحياة التنافسية: الأنماط الشائعة9分钟
لماذا قد تفشل الشركات القائمة أو تبقى قائمة8分钟
تحليل دورة الحياة التنافسية7分钟
دروس الوحدة1分钟
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل دورة الحياة التنافسية3分钟
نبذة عن حالة Sony PlayStation 48分钟
5 个阅读材料
Course Overview10分钟
متطلبات الدورة التدريبية10分钟
تعرف على زملاء الدراسة10分钟
استخدام منتديات المناقشة10分钟
Sony PlayStation 4: التصويب والإطلاق20分钟
1 个练习
الإستراتيجية الديناميكية40分钟
周
2الإستراتيجية الدولية
مرحبًا! انطلقت الصناعة وعولمة الشركات في العقود القليلة الماضية. ويمكن للشركات تحقيق مكاسب كبرى من خلال الدخول في الأسواق الأجنبية، ولكنها لا تفعل ذلك إلا في حالة التصرف بطريقة إستراتيجية. وفي هذه الوحدة، سنتناول صعود العولمة وطرح سؤالين إستراتيجيين أساسيين: أين يمكن المنافسة وكيف يمكن الدخول في هذا السوق. وسنعرض الخيارات الإستراتيجية المؤيدة والمعارضة بشأن الدخول في الأسواق الأجنبية. وبنهاية هذه الوحدة، ستكون قادرًا على إكمال تحليل التدويل وتطبيق هذه الأداة على دراسة حالة حول Orascom Telecom.
10 个视频 （总计 60 分钟）, 1 个阅读材料, 1 个测验
10 个视频
أنماط التدويل7分钟
أين ينبغي التنافس4分钟
دخول الأسواق الخارجية: التصدير5分钟
الدخول في الأسواق الخارجية: التراخيص والتحالفات5分钟
الدخول في الأسواق الخارجية: الاستثمار الأجنبي المباشر4分钟
الاستثمار الأجنبي المباشر: وضع الإدخال5分钟
دروس الوحدة4分钟
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل التدويل8分钟
نبذة عن حالة شركة Orascom Telecom Holding6分钟
1 个阅读材料
Orascom Telecom Holding: الرياح والطقس20分钟
1 个练习
الإستراتيجية الدولية40分钟
周
3إستراتيجية التنوع
غالبًا تكون إستراتيجية الشركة مسألة تنوع. كيف يمكن للشركات تعزيز موقعها الحالي عبر الأسواق لجني الأرباح؟ وفي هذه الوحدة، سنناقش نطاق عمل الشركة والأسباب المالية والتشغيلية والإستراتيجية الدافعة للتوسع والتنوع. وسنستكشف نظرية الشركة أو لماذا تأسست الشركة وكيف يرتبط ذلك بنطاق عملها. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من تطوير مصفوفة التنوع وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Disney.
10 个视频 （总计 51 分钟）, 1 个阅读材料, 1 个测验
10 个视频
الأسباب المالية للتنوع5分钟
الأسباب التشغيلية للتنوع4分钟
الأسباب الإستراتيجية للتنوع6分钟
لماذا تأسست الشركات: نظرية الشركة7分钟
قيود على نطاق عمل الشركة4分钟
الدرجة الصحيحة للتنوع2分钟
دروس الوحدة1分钟
كتاب Strategist's Toolkit: مصفوفات التنوع3分钟
نبذة عن حالة Walt Disney Co9分钟
1 个阅读材料
Walt Disney Co: ميكي ماوس أم Media Mammoth؟6分钟
1 个练习
إستراتيجية التنوع40分钟
周
4إستراتيجية أصحاب المصلحة
كيف يمكن لقيم الشركة تحقيق قيمة إضافية للشركة؟ تعتبر إدارة أصحاب المصلحة طريقة للتفكير في الاعتبارات الأخلاقية التي تؤثر على إستراتيجية المؤسسة. ففي هذه الوحدة، سنناقش مدى فعالية إستراتيجية الأعمال التجارية في دراسة تأثير قرارات الشركة وإجراءاتها على مختلف أصحاب المصلحة، سواء الأساسيون أو الثانويون، واستخدام تلك المعرفة لتوجيه الإجراءات الإستراتيجية. وبنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل أصحاب المصلحة وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة GE Healthcare.
9 个视频 （总计 58 分钟）, 2 个阅读材料, 3 个测验
9 个视频
إنشاء القيمة لأصحاب المصلحة5分钟
التوافق بين أصحاب المصلحة الرئيسيين5分钟
التوافق بين أصحاب المصلحة الثانويين6分钟
مصادر الضغط المؤسسي9分钟
إنشاء القيمة وقيمك3分钟
دروس الوحدة3分钟
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل أصحاب المصلحة4分钟
نبذة عن حالة GE Healthcare India15分钟
2 个阅读材料
GE Healthcare في الهند: إستراتيجية الموجات (فوق الصوتية)؟15分钟
نظرة عامة على المهمة20分钟
2 个练习
إستراتيجية أصحاب المصلحة40分钟
التدريب على مراجعة مهمة30分钟
讲师
Michael Lenox
Senior Associate Dean and Chief Strategy OfficerDarden School of Business
Jared Harris
Samuel L. Slover Research Chair in Business AdministrationDarden School of Business
关于 弗吉尼亚大学
A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders.
常见问题
我什么时候能够访问课程视频和作业？
注册以便获得证书后，您将有权访问所有视频、测验和编程作业（如果适用）。只有在您的班次开课之后，才可以提交和审阅同学互评作业。如果您选择在不购买的情况下浏览课程，可能无法访问某些作业。
我购买证书后会得到什么？
您购买证书后，将有权访问所有课程材料，包括评分作业。完成课程后，您的电子课程证书将添加到您的成就页中，您可以通过该页打印您的课程证书或将其添加到您的领英档案中。如果您只想阅读和查看课程内容，可以免费旁听课程。
退款政策是如何规定的？
有助学金吗？
还有其他问题吗？请访问 学生帮助中心。
