عزّز مهارات التحليل الإستراتيجي لديك في هذه السلسلة الخاصة بأسس إستراتيجية الأعمال. في هذه الدورة التدريبية، ستتعلم الأدوات اللازمة لتحليل الإستراتيجية عبر الزمن (الديناميكيات التنافسية) والصناعات (إستراتيجية الشركات) والمناطق الجغرافية (الإستراتيجيات الدولية) والمؤسسات (الإستراتيجيات غير السوقية). وسنقدم لك الأدوات التي تحتاجها لعمل تقييم شامل وفهم ديناميكيات الإستراتيجية في أي صناعة: دورة الحياة التنافسية وتحليل التدويل وأصحاب المصلحة ومصفوفات التنوع. سنقوم بتطبيق هذه الأدوات عبر دراسة حالات لبعض الشركات الرائدة مثل Disney وOrascom Telecom Holding وSony وGE Healthcare India.
إستراتيجية الأعمال المتقدمة
弗吉尼亚大学课程信息
4,415 次近期查看
可分享的证书
完成后获得证书
100% 在线
立即开始，按照自己的计划学习。
可灵活调整截止日期
根据您的日程表重置截止日期。
初级
Some familiarity with business is helpful, but not required.
完成时间大约为12 小时
阿拉伯语（Arabic）
字幕：阿拉伯语（Arabic）, 韩语, 英语（English）
可分享的证书
完成后获得证书
100% 在线
立即开始，按照自己的计划学习。
可灵活调整截止日期
根据您的日程表重置截止日期。
初级
Some familiarity with business is helpful, but not required.
完成时间大约为12 小时
阿拉伯语（Arabic）
字幕：阿拉伯语（Arabic）, 韩语, 英语（English）
提供方
弗吉尼亚大学
A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders.
教学大纲 - 您将从这门课程中学到什么
完成时间为 3 小时
الإستراتيجية الديناميكية
Studebaker, Remington, Sears, Kodak. شركات كانت رائدة في وقتها لكنها فشلت في التكيف مع التغيير. في هذه الوحدة، سنستكشف أثر الابتكارات المدمرة وكيف يمكن للشركات أن تقود تلك التغييرات وتتطور بمرور الوقت وتتجنب مخاطر دورة الحياة التنافسية. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل دورة الحياة التنافسية وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Sony. هيا نبدأ.
完成时间为 3 小时
9 个视频 （总计 58 分钟）, 5 个阅读材料, 1 个测验
9 个视频
منظور القدرات الديناميكية6分钟
مقدمة عن دورة الحياة التنافسية8分钟
دورة الحياة التنافسية: الأنماط الشائعة9分钟
لماذا قد تفشل الشركات القائمة أو تبقى قائمة8分钟
تحليل دورة الحياة التنافسية7分钟
دروس الوحدة1分钟
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل دورة الحياة التنافسية3分钟
نبذة عن حالة Sony PlayStation 48分钟
5 个阅读材料
Course Overview10分钟
متطلبات الدورة التدريبية10分钟
تعرف على زملاء الدراسة10分钟
استخدام منتديات المناقشة10分钟
Sony PlayStation 4: التصويب والإطلاق20分钟
1 个练习
الإستراتيجية الديناميكية40分钟
完成时间为 2 小时
الإستراتيجية الدولية
مرحبًا! انطلقت الصناعة وعولمة الشركات في العقود القليلة الماضية. ويمكن للشركات تحقيق مكاسب كبرى من خلال الدخول في الأسواق الأجنبية، ولكنها لا تفعل ذلك إلا في حالة التصرف بطريقة إستراتيجية. وفي هذه الوحدة، سنتناول صعود العولمة وطرح سؤالين إستراتيجيين أساسيين: أين يمكن المنافسة وكيف يمكن الدخول في هذا السوق. وسنعرض الخيارات الإستراتيجية المؤيدة والمعارضة بشأن الدخول في الأسواق الأجنبية. وبنهاية هذه الوحدة، ستكون قادرًا على إكمال تحليل التدويل وتطبيق هذه الأداة على دراسة حالة حول Orascom Telecom.
完成时间为 2 小时
10 个视频 （总计 60 分钟）, 1 个阅读材料, 1 个测验
10 个视频
أنماط التدويل7分钟
أين ينبغي التنافس4分钟
دخول الأسواق الخارجية: التصدير5分钟
الدخول في الأسواق الخارجية: التراخيص والتحالفات5分钟
الدخول في الأسواق الخارجية: الاستثمار الأجنبي المباشر4分钟
الاستثمار الأجنبي المباشر: وضع الإدخال5分钟
دروس الوحدة4分钟
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل التدويل8分钟
نبذة عن حالة شركة Orascom Telecom Holding6分钟
1 个阅读材料
Orascom Telecom Holding: الرياح والطقس20分钟
1 个练习
الإستراتيجية الدولية40分钟
完成时间为 2 小时
إستراتيجية التنوع
غالبًا تكون إستراتيجية الشركة مسألة تنوع. كيف يمكن للشركات تعزيز موقعها الحالي عبر الأسواق لجني الأرباح؟ وفي هذه الوحدة، سنناقش نطاق عمل الشركة والأسباب المالية والتشغيلية والإستراتيجية الدافعة للتوسع والتنوع. وسنستكشف نظرية الشركة أو لماذا تأسست الشركة وكيف يرتبط ذلك بنطاق عملها. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من تطوير مصفوفة التنوع وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Disney.
完成时间为 2 小时
10 个视频 （总计 51 分钟）, 1 个阅读材料, 1 个测验
10 个视频
الأسباب المالية للتنوع5分钟
الأسباب التشغيلية للتنوع4分钟
الأسباب الإستراتيجية للتنوع6分钟
لماذا تأسست الشركات: نظرية الشركة7分钟
قيود على نطاق عمل الشركة4分钟
الدرجة الصحيحة للتنوع2分钟
دروس الوحدة1分钟
كتاب Strategist's Toolkit: مصفوفات التنوع3分钟
نبذة عن حالة Walt Disney Co9分钟
1 个阅读材料
Walt Disney Co: ميكي ماوس أم Media Mammoth؟6分钟
1 个练习
إستراتيجية التنوع40分钟
完成时间为 6 小时
إستراتيجية أصحاب المصلحة
كيف يمكن لقيم الشركة تحقيق قيمة إضافية للشركة؟ تعتبر إدارة أصحاب المصلحة طريقة للتفكير في الاعتبارات الأخلاقية التي تؤثر على إستراتيجية المؤسسة. ففي هذه الوحدة، سنناقش مدى فعالية إستراتيجية الأعمال التجارية في دراسة تأثير قرارات الشركة وإجراءاتها على مختلف أصحاب المصلحة، سواء الأساسيون أو الثانويون، واستخدام تلك المعرفة لتوجيه الإجراءات الإستراتيجية. وبنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل أصحاب المصلحة وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة GE Healthcare.
完成时间为 6 小时
9 个视频 （总计 58 分钟）, 2 个阅读材料, 3 个测验
9 个视频
إنشاء القيمة لأصحاب المصلحة5分钟
التوافق بين أصحاب المصلحة الرئيسيين5分钟
التوافق بين أصحاب المصلحة الثانويين6分钟
مصادر الضغط المؤسسي9分钟
إنشاء القيمة وقيمك3分钟
دروس الوحدة3分钟
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل أصحاب المصلحة4分钟
نبذة عن حالة GE Healthcare India15分钟
2 个阅读材料
GE Healthcare في الهند: إستراتيجية الموجات (فوق الصوتية)؟15分钟
نظرة عامة على المهمة20分钟
2 个练习
إستراتيجية أصحاب المصلحة40分钟
التدريب على مراجعة مهمة30分钟
常见问题
我什么时候能够访问课程视频和作业？
讲座和作业的访问权限取决于您的注册类型。如果您以旁听模式参加课程，则可以免费查看大多数课程资料。要访问评分作业并获得证书，您需要在旁听期间或之后购买证书体验。如果看不到旁听选项：
- 课程可能不提供旁听选项。您可以尝试免费试用，也可以申请助学金。
- 课程可能会改为提供'完整课程，没有证书'。通过此选项，您可以查看所有课程材料、提交所要求的作业，以及获得最终成绩。这也意味着您将无法购买证书体验。
我购买证书后会得到什么？
您购买证书后，将有权访问所有课程材料，包括评分作业。完成课程后，您的电子课程证书将添加到您的成就页中，您可以通过该页打印您的课程证书或将其添加到您的领英档案中。如果您只想阅读和查看课程内容，可以免费旁听课程。
Is financial aid available?
是的，Coursera 可以向无法承担学费的学生提供助学金。点击左侧‘注册’按钮下的‘助学金’链接即可申请助学金。您可以根据屏幕提示完成申请，申请获批后会收到通知。了解详情。
还有其他问题吗？请访问 学生帮助中心。
