关于此 专项课程
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立即开始,按照自己的计划学习。
灵活的计划

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设置并保持灵活的截止日期。
初级

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完成时间(小时)

完成时间大约为3 个月

建议 4 小时/周
可选语言

西班牙语(Spanish)

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您将获得的技能

Risk ManagementMicrosoft ProjectCostProject
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专项课程 的运作方式

加入课程

Coursera 专项课程是帮助您掌握一门技能的一系列课程。若要开始学习,请直接注册专项课程,或预览专项课程并选择您要首先开始学习的课程。当您订阅专项课程的部分课程时,您将自动订阅整个专项课程。您可以只完成一门课程,您可以随时暂停学习或结束订阅。访问您的学生面板,跟踪您的课程注册情况和进度。

实践项目

每个专项课程都包括实践项目。您需要成功完成这个(些)项目才能完成专项课程并获得证书。如果专项课程中包括单独的实践项目课程,则需要在开始之前完成其他所有课程。

获得证书

在结束每门课程并完成实践项目之后,您会获得一个证书,您可以向您的潜在雇主展示该证书并在您的职业社交网络中分享。

how it works

此专项课程包含 4 门课程

课程1

Iniciación y Planificación de Proyectos

4.5
1,050 个评分
397 个审阅
En este curso, aprenderás los principios fundamentales de la gestión de proyecto en las etapas de iniciación y planificación, lo cual incluye la identificación y mapeo de los interesados e involucrados clave en el proyecto, la definición de los alcances del proyecto y la construcción de la estructura desglosada del trabajo. Se ha comprobado que los proyectos exitosos requieren de una cuidadosa planificación por adelantado. Por tanto, en este curso aprenderás las principales funciones y responsabilidades del Gerente y del equipo del proyecto. También aprenderás a responder algunas preguntas clave por adelantado para ayudar a cumplir los objetivos del proyecto: ¿Qué logrará este proyecto? ¿Por qué es importante? ¿Quién se beneficiará de él? ¿Cómo lo planeamos para obtener resultados exitosos?...
课程2

Programación y presupuesto del proyecto

4.7
427 个评分
167 个审阅
En este curso, aprenderás los principios fundamentales de la gestión del tiempo y costo en las etapas de planificación. Se identificarán las actividades del proyecto a partir de la EDT, se establecerá la secuencia, recursos y duración necesarios para finalmente desarrollar el cronograma detallado del proyecto. De igual manera, aprenderás a estimar los costos de los recursos, para desarrollar un presupuesto detallado y flujo de efectivo a lo largo del proyecto. Después de este curso, podrás explicar los principios fundamentales del seguimiento y control del proyecto en aspectos de tiempo y costo, así cómo el cálculo de indicadores de desempeño para determinar si el proyecto va conforme a lo planeado o esta fuera de la linea base acordado y aprobada....
课程3

La gestión de los riesgos y la administración de los cambios en el proyecto

4.7
281 个评分
99 个审阅
En este curso, aprenderás a manejar el riesgo del proyecto mediante la identificación, el análisis y la comunicación de los cambios inevitables. En cualquier proyecto pueden suceder imprevistos. Después de este curso, podrás describir y aplicar los elementos necesarios para medir e informar sobre el alcance del proyecto, el cronograma y los costos. Te equiparemos con las herramientas necesarias para gestionar el cambio de la forma menos perjudicial posible para tu equipo y otros interesados en el proyecto....
课程4

Administración de Proyectos Project

4.6
69 个评分
25 个审阅
En este módulo, se desarrollará el proyecto final, el cual tiene como propósito fundamental el aplicar los conocimientos que has adquirido a través de la especialidad. En primer lugar, se seleccionará un proyecto de alguna situación real de interés o se utilizará un caso propuesto. Para el proyecto seleccionado, se escribirá el acta de constitución del proyecto. Después, se creará la documentación para desarrollar el cronograma, el presupuesto y flujo de efectivo y se finalizará con el plan de riesgos, identificando, cuantificando y estableciendo respuestas a los riesgos más importantes del proyecto. La intención del proyecto final es aplicar los conocimientos que has aprendido en los cursos anteriores. Los trabajos serán revisados por compañeros de clase. En este módulo, se darán las instrucciones para llevar a cabo las revisiones del trabajo entre pares. Al terminar esto, serás capaz de: - Escribir un acta de constitución del proyecto (Charter). - Desarrollar una estructura desglosada del trabajo (EDT o WBS) del proyecto. - Desarrollar un cronograma detallado del proyecto. - Crear un presupuesto y flujo de efectivo para el proyecto. - Crear una matriz de roles y responsabilidades. - Desarrollar un plan de comunicaciones. - Generar un plan de riesgos del proyecto....

讲师

Avatar

Dr. Filiberto González Hernández

Profesor y Consultor
Departamento de ingeniería industrial y de sistemas

关于 Tecnológico de Monterrey

Tecnológico de Monterrey es una de las instituciones educativas privadas sin fines de lucro más grande en Latinoamérica, con más de 98,000 estudiantes en preparatoria, licenciatura, y posgrado....

关于 University of California, Irvine

Since 1965, the University of California, Irvine has combined the strengths of a major research university with the bounty of an incomparable Southern California location. UCI’s unyielding commitment to rigorous academics, cutting-edge research, and leadership and character development makes the campus a driving force for innovation and discovery that serves our local, national and global communities in many ways....

常见问题

  • 可以!点击您感兴趣的课程卡开始注册即可。注册并完成课程后,您可以获得可共享的证书,或者您也可以旁听该课程免费查看课程资料。如果您订阅的课程是某专项课程的一部分,系统会自动为您订阅完整的专项课程。访问您的学生面板,跟踪您的进度。

  • 此课程完全在线学习,无需到教室现场上课。您可以通过网络或移动设备随时随地访问课程视频、阅读材料和作业。

  • 此专项课程不提供大学学分,但部分大学可能会选择接受专项课程证书作为学分。查看您的合作院校了解详情。

  • Si eres principiante en el tema es muy recomendable hacerlo en el orden indicado, sin embargo, si ya tienes experiencia en los temas de algunos de los cursos, puedes ir directamente al curso de tu interés y posteriormente cubrir los demás cursos para obtener el certificado del programa.

  • El programa está considerado para que lo puedas completar en 23 semanas. Sin embargo, este tiempo puedes hacerlo en menos semanas tiempo de acuerdo a tu organización.

  • Cada curso del programa se ofrece mensualmente.

  • ¡Ninguno! Este programa de cursos es adecuado para todos los que quieran aprender más sobre los Principios básicos de Administración de proyectos.

  • Al completar los cursos vas a ser capaz de identificar el papel y las responsabilidades tanto del Gerente como del equipo del proyecto, enlistar los componentes principales de un plan de proyecto, explicar las necesidades de recursos del proyecto y desarrollar una línea base de costo, así como lo que se requiere en una estructura desglosada del trabajo. Asimismo, podrás identificar a los actores del proyecto y determinar sus necesidades de información, definir los elementos clave necesarios para medir e informar sobre el alcance del proyecto, programación y rendimiento de costos y analizar cambios en alcance, además de describir un plan de gestión de riesgos básico que incluya planes de respuesta efectivos.

  • Los cursos y certificados de Coursera no otorgan crédito universitario.

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