课程信息

119,199 次近期查看

学生职业成果

44%

完成这些课程后已开始新的职业生涯

30%

通过此课程获得实实在在的工作福利

11%

加薪或升职
可分享的证书
完成后获得证书
100% 在线
立即开始,按照自己的计划学习。
第 2 门课程(共 5 门)
可灵活调整截止日期
根据您的日程表重置截止日期。
完成时间大约为12 小时
英语(English)

您将获得的技能

OnboardingTalent ManagementCoachingRecruitment

学生职业成果

44%

完成这些课程后已开始新的职业生涯

30%

通过此课程获得实实在在的工作福利

11%

加薪或升职
可分享的证书
完成后获得证书
100% 在线
立即开始,按照自己的计划学习。
第 2 门课程(共 5 门)
可灵活调整截止日期
根据您的日程表重置截止日期。
完成时间大约为12 小时
英语(English)

提供方

Placeholder

密歇根大学

教学大纲 - 您将从这门课程中学到什么

内容评分Thumbs Up93%(7,393 个评分)Info
1

1

完成时间为 3 小时

The Talent Pipeline

完成时间为 3 小时
8 个视频 (总计 76 分钟), 5 个阅读材料, 1 个测验
8 个视频
01.02 - Strategy First and HR Planning14分钟
01.03 - Recruitment and Your Recruitment Brand8分钟
01.04 - Recruiting Methods8分钟
01.05 - Selection17分钟
01.06 - Selecting Talent at Menlo Innovations1分钟
01.07 - Onboarding11分钟
01.08 - Onboarding at Menlo Innovations3分钟
5 个阅读材料
Help us learn more about you!10分钟
Optional: Video Submission Directions10分钟
Introduction to Rich Sheridan, CEO of Menlo Innovations2分钟
Notice for Auditing Learners: Assignment Submission10分钟
Unit Lecture Slides
1 个练习
The Talent Pipeline30分钟
2

2

完成时间为 3 小时

Managing Performance Evaluation and Feedback

完成时间为 3 小时
11 个视频 (总计 74 分钟), 2 个阅读材料, 2 个测验
11 个视频
02.02 - Measuring Results and Behaviors10分钟
02.03 - Implications of Performance Measurement Systems4分钟
02.04 - Jeff Brodsky on Forced Distributions3分钟
02.05 - Rich Sheridan on Forced Distributions1分钟
02.06 - 360 Degree Feedback7分钟
02.07 - Using 360 Degree Feedback8分钟
02.08 - Receiving and Seeking Developmental Feedback5分钟
02.09 - Rater Errors9分钟
02.10 - Stereotypes in Performance Evaluations9分钟
02.11 - Recap2分钟
2 个阅读材料
Introduction to Jeff Brodsky, Chief Human Resources Officer at Morgan Stanley2分钟
Unit Lecture Slides
1 个练习
Managing Performance Evaluation and Feedback30分钟
3

3

完成时间为 3 小时

Developing and Coaching Your People

完成时间为 3 小时
16 个视频 (总计 116 分钟), 5 个阅读材料, 1 个测验
16 个视频
03.02 - The Business Case for Developing Talent10分钟
03.03 - Assessing Key Drivers of Performance9分钟
03.04 - Assessing Strengths or Weaknesses?9分钟
03.05 - 5 Questions to Help Create "Stretch" Experiences8分钟
03.06 - Using Stretch Assignments to Develop People2分钟
03.07 - Mindful Engagement as a Tool to Prepare for "Stretch" Experiences12分钟
03.08 - Mindful Engagement During the "Stretch" Experience8分钟
03.09 - Developing Talent Through Stretch Experiences1分钟
03.10 - Helping Build a Personal Board of Directors8分钟
03.11 - The Importance of Mentors and Sponsors1分钟
03.12 - The Power of Structured Reflection to Drive Learning10分钟
03.13 - Why You Must Be a Good Coach3分钟
03.14 - 6 Steps to Effective Coaching11分钟
03.15 - 7 Great Coaching Questions8分钟
03.16 - Recap: Developing and Coaching Your People4分钟
5 个阅读材料
Getting the Most Out of 70-20-104分钟
Make Time for Growth Assignments in Your Daily Work7分钟
5 Steps to Integrating Coaching into Your Talent Management Strategy6分钟
[Optional] Experience-Driven Leader Development
Unit Lecture Slides
1 个练习
Developing and Coaching Your People30分钟
4

4

完成时间为 4 小时

Creating and Building a Robust Talent Pipeline

完成时间为 4 小时
7 个视频 (总计 59 分钟), 5 个阅读材料, 3 个测验
7 个视频
04.02 - A3E2 Model5分钟
04.03 - Talent Management7分钟
04.04 - Preparing a Plan for Every Person11分钟
04.05 - Talent Engagement8分钟
04.06 - Human Capital Systems and Succession Planning10分钟
04.07 - People are Everything4分钟
5 个阅读材料
Talent Level Worksheets5分钟
Planning for Your Talent10分钟
Unit Lecture Slides
Post-course Survey10分钟
Keep Learning with Michigan Online!10分钟
2 个练习
A3E2 Model Stories30分钟
Creating and Building a Robust Talent Pipeline30分钟

审阅

来自员工管理的热门评论

查看所有评论

关于 领导员工与团队 专项课程

领导员工与团队

常见问题

还有其他问题吗?请访问 学生帮助中心