课程信息

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学生职业成果

20%

完成这些课程后已开始新的职业生涯

29%

通过此课程获得实实在在的工作福利

18%

加薪或升职

可分享的证书

完成后获得证书

100% 在线

立即开始,按照自己的计划学习。

第 1 门课程(共 7 门)

可灵活调整截止日期

根据您的日程表重置截止日期。

中级

No specific experience necessary.

完成时间大约为5 小时

英语(English)

字幕:英语(English)

您将学到的内容有

  • Describe a minimum of four key events in the history of patient safety and quality improvement.

  • Define the key characteristics of high reliability organizations.

  • Explain the benefits of having strategies for both proactive and reactive systems thinking.

您将获得的技能

Patient CareSystems ThinkingQuality Improvement

学生职业成果

20%

完成这些课程后已开始新的职业生涯

29%

通过此课程获得实实在在的工作福利

18%

加薪或升职

可分享的证书

完成后获得证书

100% 在线

立即开始,按照自己的计划学习。

第 1 门课程(共 7 门)

可灵活调整截止日期

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中级

No specific experience necessary.

完成时间大约为5 小时

英语(English)

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提供方

约翰霍普金斯大学 徽标

约翰霍普金斯大学

教学大纲 - 您将从这门课程中学到什么

内容评分Thumbs Up96%(1,050 个评分)Info
1

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完成时间为 3 小时

The History of Patient Safety and Quality Improvement

完成时间为 3 小时
7 个视频 (总计 36 分钟), 5 个阅读材料, 1 个测验
7 个视频
History of Quality Improvement and Patient Safety: 1854 - 19665分钟
History of Quality Improvement and Patient Safety: 1966 - Present3分钟
Mitigable or Preventable Harm: Crimean War, 1854-18564分钟
"To Err is Human": Building a Safer Health System5分钟
"Crossing the Quality Chasm": A New Health System for the 21st Century8分钟
"Free From Harm": Accelerating Patient Safety Improvement Fifteen Years After "To Err is Human"7分钟
5 个阅读材料
Institute of Medicine Report: To Err is Human30分钟
Institute of Medicine Report: Crossing the Quality Chasm: A New Health System for the 21st Century30分钟
National Patient Safety Foundation Report: Free From Harm: Accelerating Patient Safety Improvement Fifteen Years After To Err is Human30分钟
Error in Medicine10分钟
An Intervention to Decrease Catheter-Related Bloodstream Infections in the ICU15分钟
1 个练习
Lesson 1 Quiz15分钟
2

2

完成时间为 1 小时

Definitions in Patient Safety and Quality Improvement: An Overview

完成时间为 1 小时
11 个视频 (总计 46 分钟)
11 个视频
Harm3分钟
Sentinel Event1分钟
Error4分钟
Hazard2分钟
Risk5分钟
Root Cause Analysis (RCA)5分钟
Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)7分钟
Quality3分钟
Safety5分钟
Culture2分钟
1 个练习
Lesson 2 Quiz15分钟
3

3

完成时间为 1 小时

High Reliability Organizing and Why it Matters

完成时间为 1 小时
7 个视频 (总计 25 分钟)
7 个视频
A Model for Understanding High Reliability1分钟
Analyzing Healthcare as a High Reliability Organization5分钟
High Reliability Organization Sociocultural Norms2分钟
Five Principles for High Reliability and Mindful Organizing3分钟
High Reliability Organization Behaviors and Habits3分钟
Patient Safety Tools of Mindful Organizing4分钟
1 个练习
Lesson 3 Quiz15分钟
4

4

完成时间为 1 小时

Applying a Systems Lens to Healthcare

完成时间为 1 小时
9 个视频 (总计 38 分钟)
9 个视频
Definition of Systems Thinking3分钟
Reductionistic Thinking vs. Holistic Thinking6分钟
Swiss Cheese Model6分钟
First Order and Second Order Problem Solving2分钟
Whose Problem Is It?1分钟
Oncology Infusion Clinic: Case Study4分钟
Proactive and Reactive Systems Thinking Strategies8分钟
Conclusions1分钟
1 个练习
Lesson 4 Quiz20分钟

关于 病患安全 专项课程

Preventable patient harms, including medical errors and healthcare-associated complications, are a global public health threat. Moreover, patients frequently do not receive treatments and interventions known to improve their outcomes. These shortcomings typically result not from individual clinicians’ mistakes, but from systemic problems -- communication breakdowns, poor teamwork, and poorly designed care processes, to name a few. The Patient Safety & Quality Leadership Specialization covers the concepts and methodologies used in process improvement within healthcare. Successful participants will develop a system’s view of safety and quality challenges and will learn strategies for improving culture, enhancing teamwork, managing change and measuring success. They will also lead all aspects of a patient safety and/or quality improvement project, applying the methods described over the seven courses in the specialization....
病患安全

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